Betriebsführung und Instandhaltung von Wasser- und Wärmekraftwerken vor dem Hintergrund der Veränderungen im Europäischen Elektrizitätsmarkt

Zusammenfassung

Am Beispiel des Kraftwerksparks der Verbund-Elektrizitätserzeugungs-Ges.m.b.H. (VEG), die seit dem 1. Jänner 1997 alle im Eigentum der Sondergesellschaften Donaukraft, Draukraft, Tauernkraft und Verbundkraft befindlichen Kraftwerksanlagen im Auftrag der Eigentümer führt und instandhält, wird dargelegt, wie sich die zugehörigen Aufgaben auf Grund der gravierenden Veränderungen im europäischen Elektrizitätsmarkt gewandelt haben [1]. Mit einer für die VEG entwickelten Instandhaltungsstrategie und einer der neuen Marktsituation angepaßten Betriebsführung kann der Personalstand in den 46 Kraftwerksanlagen mit einer installierten Turbinenleistung von insgesamt rund 6 300 MW und einer mittleren Jahresproduktion von mehr als 20 TWh vom Ausgangsstand mit 1 744 Mitarbeiterjahren (MJ) am 1. Jänner 1997 auf voraussichtlich 1 090 MJ gesenkt werden. Auch der Einsatz des an den Hauptverwaltungsstandorten für die Kraftwerke tätigen technischen und kaufmännischen Fachpersonals wird im gleichen Zeitraum von 570 DJ auf 360 MJ reduziert werden.

Abstract

Verbund-Elektrizitätserzeugungs-Ges.m.b.H. (VEG) is operating and maintaining the power stations of Donaukraft, Tauernkraft and Verbundkraft since 1. 1. 1997.

The new operation and maintenance strategy which is adjust to circumstances of the significant changes in the European electricity market will reduce the operation and maintenance staff of the 46 hydropower stations with a capacity of appr. 6 300 MW and a yearly production of approx. 20 TWh from 1 744 MY (man year) in 1997 to approx. 1 090 MY. The engineering and administration employees will be reduced from 570 MY to 360 MY in the same period.