Zusammenfassung
Im Hinblick auf die bevorstehende Öffnung des EU-Markts steht kaum eine Branche so unter Druck wie die Elektrizitätsversorgungsunternehmen. Um die wirtschaftlichen Anforderungen besser erfüllen zu können, werden mit den bisherigen Kernbereichen Erzeugung und Verteilung zusätzliche Dienstleistungen wie Kommunikation, Abfallbewirtschaftung, Consulting etc. angeboten. In der Zukunft bestimmen zugelassene Kunden die Erzeugung, den Transport und die Verteilung des Produkts mit. Dies erfordert — unter anderen Einsparungen — eine Minimierung der Kosten für Betrieb und Instandhaltung der elektrischen Anlagen bei optimaler Nutzungsdauer der vorhandenen Anlagenkomponenten. Dieses Ziel kann nur durch Einsatz moderner Betriebsführungssysteme und Instandhatungsstrategien erreicht werden. In dieser Veröffentlichung sollen Überlegungen der KELAG zu diesen zentralen Anforderungen vorgestellt werden.
Abstract
Because of the approaching opening of the European market no other field of business is under such pressure as the electric utilities. In order to perform the economical requirements in a better way, together with the core business production and distribution additional services like communication, waste management, consulation etc. will be offered. In the future eligible customers codetermine the production, the transport and the distribution of the product. This requires — among other economizations — a minimization of the operating and maintenance costs combined with an optimal utility life of the existing components of the facilities. This aim can only be reached by using modern operation concepts and maintenance strategies. In this publication KELAG’s considerations to these main requirements will be presented.
Schrifttum
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Nach einem Vortrag, gehalten anläßlich der 36. Fachtagung der Österreichischen Gesellschaft für Energietechnik im ÖVE am 22. und 23. Oktober 1998 im Klagenfurt.
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Egger, H. Betriebs- und Instandhaltungsstrategien der KELEG. Elektrotech. Inftech. 115, 499–509 (1998). https://doi.org/10.1007/BF03159622
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03159622