Ein neuer Modellansatz zur Quantifizierung von Unternehmens-funktionen für Holistic Engineering

Zusammenfassung

Das produzierende Unternehmen wird in den letzten Jahren zunehmend als ganzheitlicher Prozess von der Unternehmensplanung, Vorentwicklung, Serienkonstruktion bis hin zur Fertigung und Qualitätssicherung betrachtet. Dabei werden Unternehmensfunktionen hauptsächlich an leicht zu quantifizierenden Zeit- und Kostenparametern gemessen und dahingehend optimiert. Um jedoch konkurrierende Zielkonflikte, die sich aus der Komplexität von Industrieprozessen ergeben, lösen zu können, ist es in Zukunft zur Optimierung des Gesamtprozesses notwendig, auch schwer quantifizierbare Parameter zu integrieren. Dieser Artikel beschreibt in einem neuen Modellansatz, wie solche schwer zu quantifizierenden Parameter gemessen und in eine holistische Regelungsstruktur eingebunden werden können.

Abstract

In the last years industrial enterprises have increasingly been seen as a holistic process from enterprise planning via advance development, design and production up to quality assurance. Up to now the contributing partial functions have been mainly evaluated by easily quantifiable cost and time measures. However, to solve target conflicts resulting from increasingly complex systems it will be necessary to integrate properties hard to quantify, in the holistic optimizing process in future. Using a new approach this article describes how parameters which are hard to quantify, can be measured and how they can be integrated in a holistic control structure.