Het effect van omgevingsverandering op het lunchwandelgedrag van werknemers

Samenvatting

Aanleiding: Een bedrijf verhuist van een pand met een primitieve kantine en een aangename wandelomgeving naar een nieuw gebouw met een modern bedrijfsrestaurant en een minder aantrekkelijke wandelomgeving. In deze studie is het effect van deze omgevingsveranderingen op de mate waarin gewandeld wordt tijdens de lunch geobserveerd. Methoden: Het lunchwandelgedrag en mogelijke belemmerende factoren voor lunchwandelen werden achttien weken voor de verhuizing en één jaar later via een online vragenlijst geïnventariseerd. Om het lunchwandelgedrag tijdens het onderzoeksjaar te monitoren zijn periodieke e-mails naar de deelnemers verstuurd met enkele korte vragen over het lunchwandelen. Resultaten: 123 deelnemers (55% van de werknemers) vulden beide vragenlijsten in. Bij aanvang van de studie wandelde 64% minimaal één keer per week en 49% minimaal vier keer per week tijdens de lunch. Na een jaar wandelde nog slechts 31% minimaal één keer per week en 9% minimaal vier keer per week. De gemiddelde duur van een lunchwandeling veranderde niet significant. Bijna driekwart van de deelnemers (73%) gaf aan dat zowel het nieuwe bedrijfsrestaurant als de veranderde bedrijfsomgeving de oorzaak waren van het minder frequent lunchwandelen. Conclusie: De gewoonte om veel te wandelen tijdens de lunch is niet opgewassen tegen ongunstige omgevingsveranderingen. Zowel de inrichting van het bedrijf met een modern restaurant als een minder gunstige bedrijfsomgeving kunnen in belangrijke mate het lunchwandelgedrag bepalen.

Abstract

Influence of the environment on walking behavior during lunch break

Objectives: A Dutch company moved from a building without a decent company restaurant and a pleasant walking environment to a new building with a modern company restaurant and a less appealing walking environment. The aim of this study was to investigate the effect of the changed working environment on walking behavior during lunch break. Methods: Information on walking behavior and factors hindering participants from walking during lunch break were collected by online questionnaires at baseline (eighteen weeks before the moving) and one-year follow-up and by regular e-mails during the study year. Results: 123 participants (55% of the eligible employees) completed both questionnaires. At baseline 64% walked at least once a week and 49% walked at least four times a week during lunch break. At follow-up these percentages decreased significantly to 31% and 9%, respectively. The duration of a walk during lunch break had not changed significantly. 73% of the participants reported that the company’s restaurant as well as the changed company’s environment had influenced them to walk less. Conclusions: The amount of employees walking during lunch break decreased drastically after removal. The results suggest that both the presence of a company restaurant and the attractiveness of the neighborhood of the company building strongly influence the walking behavior of employees during lunch break.