Samenvatting
Tegen het decor van de wijziging van het zorgstelsel in Nederland wint het onderwerp sturing van zorg aan belang. Zorgverzekeraars hebben daarin een belangrijke rol. Sturing op kwaliteit lijkt niet de direct voor de hand liggende, maar een aantrekkelijke optie. In Amsterdam wilden de preferente zorgverzekeraar en de lokale huisartsenorganisatie aan de hand van een model experimenteren met deze vorm van sturing. In het buitenland, en met name de VS bestaat veel ervaring met sturing van zorg (“managed care”). Voor de modelontwikkeling is een literatuurstudie gedaan waarbij de sturingstechnieken uit het buitenland zijn gezet naast de technieken die in Nederland al worden gebruikt. De belangrijkste conclusies zijn: vrijwel alle buitenlandse technieken worden, of zijn, gebruikt in Nederland. Om zorgsturing op kwaliteit te realiseren zijn “richtlijn gestuurde disease management technieken, ondersteund door feedback op klinisch handelen en gecombineerd met bonusregelingen, een perspectief rijke combinatie om sturing van zorg op kwaliteit mogelijk te maken. Deze bevindingen zijn gebruikt in het Model van het Amsterdamse project.
Abstract
Management Care Technics in The Netherlands
With the ongoing changes in the Dutch health care system, managing care, becomes more important. Health Care insurers play, as purchasers an important role. Managing care on quality is not so obvious, but seems to be an attractive option. In Amsterdam, the Netherlands, the “local” health care insurer and the local GP association, made plans to execute a project about managing care on quality, based on a conceptual model. Outside the Netherlands and especially in the United States, there is a lot of experience with “managed care” techniques. To develop a model, a literature study is performed in which foreign managed care techniques are compared with the techniques that already exist in the Netherlands. Conclusions: almost every “foreign” managed care technique is or has been used in the Netherlands. The findings are that guideline based disease management techniques supported by clinical feedback information and performance bonuses are the techniques of choice in managing care on quality. These findings are being used in the model of the Amsterdam project.
Key words: managed care, general practioner, quality of care
Literatuur
Robinson R, Steiner A. Managed Health Care. Buckingham,Philadelphia: Open University Press, 1998.
Luft H. Health Maintenance Organisations: Dimensions of Performance. New York: John Wiley and sons, 1987.
Miller R, Luft H. HMO plan performance update: an analysis of the literature 1997-2001. Health Aff 2002;21:63-86.
Miller R, Luft H. Managed Care Plan performance since 1980. JAMA. 1994;271:1512-9.
OECD Health Project. Towards high-performing health systems. Summary report. Paris: OECD, 2004.
Porter M, Teisberg E. Redefining Competition in Health Care. Harv Bus Rev 2004;82:64-76.
Commissie Structuur en financiering gezondheidszorg. Bereidheid tot verandering. Den Haag: Ministerie VWS:1987.
Wiersma T, Goudswaard A. NHG-standaarden voor de huisarts. Utrecht: NHG, 2007.
CBO. Overzicht van richtlijnen. Utrecht: CBO, 2007. (www.cbo.nl/product/richtlijnenfolder20021023121843/rl_overzicht)
Beaulieu N, Cutler D, Horrigan D, Isham G. The business case for diabetes disease management at two managed care organisations; a case study of health partners and independant health association. New York: The Commonwealth Fund, 2003.
Custers T, Onyebuchi A, Klazinga N. Is there a bussiness case for quality in The Netherlands? A critical analysis of the recent reforms of the health care system. Health Policy 2007;82:226-39.
Ministerie VWS. De toekomstbestendige eerstelijnszorg. Den Haag: VWS, 2003.
Verkleij H, Verheij R. Zorg in de grote steden. Bilthoven: Bohn Stafleu van Loghum, 2003.
Braspenning J, Schellevis J, Grol R. Tweede Nationale Studie naar ziekten en verrichtingen in de huisartspraktijk: kwaliteit huisartsenzorg belicht. Utrecht, Nijmegen: NIVEL, 2004.
Keijsers G, Minnen A van, Hoogduin C. Protocollaire behandelingen in de ambulante geestelijke gezondheidszorg I en II. Houten: Bohn Stafleu van Loghum, 2004.
Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde. Richtlijnen en leidraden. Eindhoven: NVAB, 2007. (www.nvab.artsennet.nl/content/resources/AMGATE_6059_340_TICH_L751137064/AMGATE_6059_340_TICH_R15809826490277//)
Leatherman S, Berwick D, Lies D, Lewein L, Davtdoff F, Nolan T, et al. The Business Case For Quality: Case Studies And An Analysis. Health Aff 2003;22:17-30.
Pomp M, Brouwer W, Rutten F. QALYtijd. Nieuwe medische technologie, kosteneffectiviteit en richtlijnen. Den Haag: Centraal Plan Bureau, 2007.
Stokx L, Gloerich A, Hoenen J. Kostenbesparing door kwaliteisbevordering. Huisarts Wet 1993;36:440-4.
Delnoij D, Asbroek A, Arahb O, Custers T, Klazinga N. Bakens zetten, naar een Nederlands raamwerk van prestatie-indicatoren voor de gezondheidszorg. Den Haag: VWS, 2003.
Cardol M, Dijk L van, Jong J de, Bakker D de, Westert G. Tweede Nationale Studie naar ziekten en verrichtingen in de huisartspraktijk: Huisartsenzorg: wat doet de poortwachter ? Utrecht, Bilthoven: NIVEL, 2004.
RIVM. Nationaal Kompas Volksgezondheid. Bilthoven: RIVM, 2006.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Academisch Medisch Centrum, Divisie Klinische Methoden en Public Health afdeling Huisartsgeneeskunde
Academisch Medisch Centrum, Divisie Klinische Methoden en Public Health afdeling Sociale Geneeskunde
Academisch Medisch Centrum, Divisie Klinische Methoden en Public Health, afdeling Huisartsgeneeskunde, tel. 020-5667295,
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Hogervorst, W., van Dijk, P. & Klazinga, N. Managed Care technieken in Nederland, hun bruikbaarheid in een Amsterdams project voor zorginkoop. TVGW 86, 261–268 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03082095
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03082095