Samenvatting
Zorginstellingen voor mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking bevinden zich in een fundamenteel veranderingsproces. Aanbodgestuurde zorg vanuit een professionele verantwoordelijkheid maakt plaats voor dienstverlening vanuit cliëntgestuurde vraagposities. Dit vraagt zowel van de professional als van de cliënt qua positie een omslag van 180o. Het proces is moeilijk, vergt tijd en geduld. In feite is er sprake van omschakeling naar een praktisch human resources-beleid, anders gezegd: van een ontdekkingsreis naar de aanwezigheid van sluimerende talenten in de mens, ondanks diens beperkingen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Notes
1. Beide studenten zijn intussen afgestudeerd op het onderwerp 'kwaliteitsbeleid in de zorg voor mensen met een beperking'.
Bibliografie
Belbin, R.M., Teamrollen op het werk. Schoonhoven, Academic Service, 1998. Handboek kwaliteit zorg. Nederlandse Vereniging Gehandicaptenzorg, 1998.
Heijmans, J.A., De Teamkarakters van een Zelfscorend Team. Een handleiding voor de ordening van organisaties naar een op zelfscorende teams gebaseerde cultuur en structuur. Maastricht, Shaker Publishing, 1999.
Heijmans, J.A. en V.C.M. van der Heijden, AanZet met een beperking. Roosendaal, Heijmans & Partners, 2001.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Jan Heijmans is Certified Management Consultant Ooa. Hij richtte de Adviesgroep Heijmans & Partners op, sinds 1 januari 2002 geïntegreerd in IMAGO Nederland te Breda. Adres: Postbus 3319, 4800 DH Breda.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Heijmans, J. Zelfscorende teams als generator voor human resources en veranderingen in de zorg. SPEC 19, 91–94 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03079646
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03079646