Samenvatting
Een welzijnsorganisatie voor sociaal-cultureel werk vroeg mij teams te begeleiden op weg naar zelfsturing. Zelfsturing betekent dat teams over het regelvermogen beschikken om hun eigen bijdragen, hun aandeel in de dienstverlening te sturen. Ze nemen hiervoor verantwoordelijkheid en ondernemen actie wanneer zich problemen voordoen binnen hun werkgebied. In een zelfsturend team worden individuele medewerkers meer dan in traditioneel werkende organisaties uitgedaagd hun kwaliteiten te benutten. Zij kunnen multifunctioneel worden ingezet en dat maakt het werk afwisselend en: ‘Dit zal hun gevoel van nuttigheid, lidmaatschap en eigenwaarde versterken’ (Fousert, 1997, 19). In dit artikel staat externe begeleiding bij de invoering van zelfsturing centraal. In de beschreven welzijnsorganisatie werd voorheen gewerkt in groepjes van drie tot vijf personen, aangestuurd door twee sectorhoofden met daarboven een directeur. De sectorhoofden bepaalden met de directie de te bereiken doelstellingen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Bibliografie
Belbin, R.M., Management teams. Over succes- en faalfactoren voor teams. Schoonhoven, Academic Service, 1998.
Belbin, R.M., Teamrollen op het werk. Schoonhoven, Academic Service, 1998.
Berge, A. P. van den, I. Ahuis en J. Jacobs, Teams brengen zuurstof in uw kwaliteitspraktijk: de sociaal dynamische aspecten van kwaliteitsteams. In: Handboek integrale kwaliteitszorg, 2000.
Berge, A.P. van den, A.J. de Boer en J.W. Klootwijk, Werkboek werkconferenties. Maarssen, Elsevier/De Tijdstroom, 1999 (3e druk).
Derks, L. en J. Hollander, Essenties van NLP. Cothen, Servire, 1996 (2e druk).
Fousert, J.D., Zelfsturende teams. Deventer, Kluwer Bedrijfsinformatie, 1997 (2e druk).
Hendriksen, J, Intervisie bij werkproblemen. Baarn, Nelissen, 1995 (5e druk).
Leeuw, G. de, Ontwikkeling van zelfsturing in organisaties. Baarn, Nelissen, 2000 (2e druk).
Mastenbroek, W. Verandermanagement. Heemstede, Holland Business Publications, 1997.
Vroemen, M., Werken in teams. Deventer, Kluwer Bedrijfswetenschappen, 1995.
Vermeulen, P. en M. van Hooft, Beïnvloedingsfactoren voor het functioneren van teams. Management en organisatie, 1997 (4), 48-61.
Author information
Authors and Affiliations
Additional information
Irene Levy is teamcoach, individueel coach en managementtrainer. Zij heeft sinds 1995 een eigen bureau: Levy Consult. Adres: Papenstraat 1, 6211 LG Maastricht.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Levy, I. Begeleiding van een team naar zelfsturing: een paradox?. SPEC 19, 83–90 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03079645
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03079645