Samenvatting
In 2004 heb ik de tweejarige masteropleiding ‘Strategisch Management in de non profit sector’ van de Utrechtse school voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap afgerond. Ik wilde deze cursus volgen omdat ik op zoek was naar onderbouwing en verdieping van mijn werk bij de Nederlandse Vereniging van Verpleeghuisartsen. Als directeur geef ik leiding aan het bureau van de vereniging en voel ik mij vaak een voortrekker bij het maken van keuzen die richtinggevend zijn voor de vereniging en daarmee voor de beroepsgroep. De NVVA opereert in een ingewikkeld krachtenveld. Ik wilde ook handvatten krijgen voor het spelen van het complexe spel van interne en externe afstemming en mijn rol daarin.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Notes
Hoofdstuk 7 uit Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., Op strategie safari, een rondleiding door de wildernis van strategisch management 1999, ISBN 90 5594 113 1
Senge P.M., De vijfde discipline, De kunst en praktijk van de lerende organisatie, Scriptum Management,1992, ISBN 90 71542 548
Gratton L., Zingeving in strategie, De mens als kloppend hart van de organisatie, Pearson Education Uitgeverij B.v. ISBN 9000 430 0361 1.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Wineke Weeder, directeur NVVA
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Weeder, W. De menselijke maat in de strategievoering van de beroepsvereniging van verpleeghuisartsen. TVVG 30, 203–205 (2005). https://doi.org/10.1007/BF03075120
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03075120