Abstract
Since competition tends to become increasingly global these days, places in very different parts of the world are entering into competition with each other. Marketing is a tool, that can help places to become attractive to those groups of interest, which are on the whole expected to increase economic growth by stimulating local employment rates, income and tax revenues. These groups include, for example, business firms, investment capital, highly skilled employees, tourists, etc. Basically, the idea of Marketing Places involves all relevant local representatives, like members from the local community, the Chamber of Commerce, managers from the Tourist Association, etc. These groups will have to outline and help to implement commonly accepted and supported strategies, that can make the place highly competitive. The present paper refers to the so called St. Gallen-Management-Concept asasuitable theoretical framework for further elaborating the conceptual approach of Marketing Places. The second part of the paper then depicts empirical findings of a recently conducted representative empirical study for Germany. The empirical results reflect on how German business managers perceive and evaluate the region of Brandenburg, one of the New German Lander. Considering the analysis of Brandenburg’s strenghts and weaknesses, a concept could be elaborated following the principles by the St. Galler-Management-Model.
Resümee
Der globale Ansiedlungswettbewerb auf Käufermärkten macht für viele Regionen ein innovatives Standortmarketing-Konzept zur Entwicklung und Profilierung einer Region im internationalen Umfeld dringend notwendig. Der Ansatz des Regionenmarketing kann helfen, den Prozeß der wirtschaftlichen Konsolidierung einer Region zu beschleunigen, indem es regional verantwortlich Handelnden Wege aufzeigt, durch kooperatives Vorgehen einen Standort international wettbewerbsfähig zu machen. Aufgrund der Umbruchsituation und bestehender Wettbewerbsnachteile ist Standortmarketing besonders für die neuen Bundesländer erforderlich und geeignet, den Prozeß der wirtschaftlichen Konsolidierung dieser Regionen zu beschleunigen. Am Standortmarketing müssen sich alle relevanten regionalen Akteure beteiligen und bereit sein, ihre Aktivitäten im Rahmen einer kooperativen Trägerschaft aufeinander abzustimmen sowie auf die gemeinsam vorgegeben Leitlinien und Ziele auszurichten. Insbesondere sind die regionale Wirtschaftspolitik und kommunale Verwaltungen angesprochen, diesen Prozeß zu fördern und Regionenmarketing als innovativen Ansatz zu verstehen, die traditionelle politikzentrierte Regionalplanung durch einen kollektiven Willensbildungsprozeß lokaler Akteure zu ergänzen (Heibrecht 1994, S. 43; Manschwetus 1995, S. 37f.). Die vorliegende Studie liefert Daten, Analysen und konzeptionelle Grundlagen zum Aufbau eines erfolgreichen Standortmarketing-Konzepts für Brandenburg. Dennoch können nicht alle Fragen beantwortet werden. So wurde das Standqrtverhalten ausländischer Unternehmen nicht erfaßt und vergleichende Analysen mit konkurrierenden Standorten nur für den Faktor Image durchgeführt. Weiterhin sind Fragen der organisatorischen Umsetzung eines Standortmarketing-Konzepts bisher wissenschaftlich wenig behandelt und praktisch — mit Ausnahme des Städtemarketing — kaum erprobt. In diesen Bereichen deutet sich ein dringender Forschungsbedarf an.
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Baiderjahn, I. Marketing für Wirtschaftsstandorte. Journal für Marketing 35, 119–131 (1996). https://doi.org/10.1007/BF03032521
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