Skip to main content
Log in

Variantenvielfalt und Komplexität — kostenorientierte vs. marktorientierte Sicht

  • Beiträge
  • Published:
der markt

Abstract

Das Problem der Komplexität in Unternehmen aufgrund von Variantenvielfalt wird in der Literatur weitgehend als ein Problem der Komplexitätskosten dargestellt. Der vorliegende Beitrag setzt sich zunächst mit den Schwierigkeiten, den Begriff der Komplexitätskosten präzise zu definieren, auseinander. Anschließend wird gezeigt, dass einem Unternehmen nicht nur aufgrund steigender Kosten sondern auch aus Sicht des Marketing eine Ausdehnung der Variantenvielfalt nicht uneingeschränkt empfohlen werden kann.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literatur

  • Albers, Sönke (2002), Optimale Auswahl von Produkteigenschaften, in: Albers, Sönke u. Herrmann, Andreas (Hrsg.), Handbuch Produktmanagement, Strategieentwicklung — Produktplanung — Organisation — Kontrolle, 2. überarbeitete u. erweiterte Auflage, Wiesbaden 2002, S. 381–411.

  • Adam, Dietrich u. Johannwille Ulrich (1998), Die Komplexitätsfalle, in: Adam, Dietrich (Hrsg.), Komplexitätsmanagement, Schriften zur Unternehmensführung, Bd. 61, S. 5–28.

  • Battenfeld, Dirk (1997), Kostenmanagement und prozessorientierte Kostenrechnung im Handel, in: Ahlert, Dieter (Hrsg.), Schriften zu Distribution und Handel, Bd. 24.

  • Battenfeld, Dirk (1999), Interne Marktorientierung durch Verrechnungspreise. Diskussionsbeitrag Nr. 279 des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen.

  • Battenfeld, Dirk (2001), Behandlung von Komplexitätskosten in der Kostenrechnung, in: Kostenrechnungspraxis, Nr. 3, S. 137–143.

  • Becker, W. (1992): Komplexitätskosten, in: Kostenrechnungspraxis, Nr. 3, S. 171–173.

  • Becker, Jörg u. Rosemann, Michael (1998), Informationsmanagement zur Beherrschung von Komplexität?, in: Adam, Dietrich (Hrsg.), Komplexitätsmanagement, Schriften zur Unternehmensführung, Bd. 61, S. 111–124.

  • Brockhoff, Klaus (1993), Produktpolitik, 3. Auflage, Stuttgart, Jena 1993.

    Google Scholar 

  • Coennenberg A. G. u. Prillmann, M. (1995), Erfolgswirkungen der Variantenvielfalt und Variantenmanagement. Empirische Erkenntnisse aus der Elektroindustrie, in: ZfB, Nr. 11, 1995, S. 1231–1253.

  • Desai, P.; Kekre, S.; Radhakrishnan, S. u. Srinivasan, K. (2001), Product Differentiation and Commonality in Design: Balancing Revenue and Cost Drivers, in: Management Science, Vol. 47, No. 1, January 2001, S. 37–57.

    Article  Google Scholar 

  • Eversheim, Walter; Schenke, Franz-Bernd/Warnke u. Luca (1998), Komplexität im Unternehmen verringern und beherrschen — Optimale Gestaltung von Produkten und Produktionssystemen, in: Adam, Dietrich (Hrsg.), Komplexitätsmanagement, Schriften zur Unternehmensführung, Bd. 61, S. 29–45.

  • Fischer, E. (1988), Komplexität — Probleme und mögliche Optimierungsansätze, in: Schmidt, Klaus-Jürgen (Hrsg.), Handbuch Logistik und Produktionsmanagement, 1. Nachlieferung, Nr. 9, 1988.

  • Gaul, Wolfgang; Aust, Eberhard u. Baier, Daniel (1995), Gewinnorientierte Produktliniengestaltung unter Berücksichtigung des Kundennutzens, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Vol. 65, S. 835–855.

    Google Scholar 

  • Green, Paul E. u. Krieger Abba M. (1985), Models and Heuristics for Product Line Selection, in: Marketing Science, Vol. 4, S. 1–19.

    Article  Google Scholar 

  • Green, Paul E. u. Srinivasan V. (1990), Conjoint analysis in marketing: New developments with implications for research and practise, in: Journal of Marketing, Vol. 54, S. 3–19.

    Article  Google Scholar 

  • Herrmann, Andreas (1998), Produktmanagement, München 1998.

  • Herrmann, Andreas u. Seilheimer, Christian (2002), Variantenmanagement, in: Albers, Sönke u. Herrmann, Andreas (Hrsg.), Handbuch Produktmanagement, Strategieentwicklung — Produktplanung — Organisation — Kontrolle, 2. überarbeitete u. erweiterte Auflage, Wiesbaden 2002, S. 647–677.

  • Holzmüller, Hartmut (2002), Potentialanalyse, in: Albers, Sönke u. Herrmann, Andreas (Hrsg.), Handbuch Produktmanagement, Strategieentwicklung — Produktplanung — Organisation — Kontrolle, 2. überarbeitete u. erweiterte Auflage, Wiesbaden 2002, S. 289–306.

  • Horvath, Peter u. Mayer, R. (1989), Prozesskostenrechnung — Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien, in: Controlling Nr. 4, 1989, S. 214–219.

  • Lingnau, Volker (1994), Kostenwirkungen der Variantenvielfalt, in: Kostenrechnungspraxis, Nr. 5, 1994, S. 307–315.

  • Milgrom, Paul u. Roberts, John (1992), Economics, organization and management.

  • Olbrich, Rainer u. Battenfeld, Dirk (2000), Komplexität aus Sicht des Marketing und der Kostenrechnung, in: Olbrich, Rainer (Hrsg.), Berichte aus dem Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Marketing, Forschungsbericht Nr. 3, FernUniversität in Hagen.

  • Picot, Arnold u. Franck, Egon (1993), Vertikale Integration, in: Hauschildt, Jürgen, Grün, O. (Hrsg.), Ergebnisse empirischer betriebswirtschaftlicher Forschung, Zu einer Realtheorie der Unternehmung, Festschrift für E. Witte.

  • Piller, Frank Thomas (2001), Mass Customization, Ein wettbewerbsstrategisches Konzept im Informationszeitalter, 2. aktualisierte Auflage, Wiesbaden 2001.

  • Piller, Frank Thomas (2002), Mass Customization, in: Albers, Sönke u. Herrmann, Andreas (Hrsg.), Handbuch Produktmanagement, Strategieentwicklung — Produktplanung — Organisation — Kontrolle, 2. überarbeitete u. erweiterte Auflage, Wiesbaden 2002, S. 930–955.

  • Rosenberg, Otto (1997), Kostensenkung durch Komplexitätsmanagement, in: Franz, Klaus-Peter u. Kajüter, P. (Hrsg.), Kostenmanagement • Wettbewerbsvorteile durch systematische Kostensteuerung.

  • Steiner, Winfried J. u. Hruschka Harald (2000), Conjointanalyse-basierte Produkt(linien)gestaltung unter Berücksichtigung von Konkurrenzreaktionen, in: OR Spektrum, Vol. 22, S. 71–95.

    Google Scholar 

  • Steiner, Winfried J u. Hruschka, Harald (2002), Produktliniengestaltung mit Genetischen Algorithmen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Heft 11/2002, S. 575–601.

  • Trommsdorff, Volker (2002), Produktpositionierung, in: Albers, Sönke u. Herrmann, Andreas (Hrsg.), Handbuch Produktmanagement, Strategieentwicklung — Produktplanung — Organisation — Kontrolle, 2. überarbeitete u. erweiterte Auflage, Wiesbaden 2002, S. 359–380.

  • Wildemann, Horst (1998), Komplexitätsmanagement durch Prozess- und Produktgestaltung, in: Adam, Dietrich (Hrsg.), Komplexitätsmanagement, Schriften zur Unternehmensführung, Bd. 61, S. 47–68.

  • Zipkin, Paul (2001): The limits of mass customization, in: Sloan Management Review, Heft 3/2001, S. 81–87.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding authors

Correspondence to Rainer Olbrich or Dirk Battenfeld.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Olbrich, R., Battenfeld, D. Variantenvielfalt und Komplexität — kostenorientierte vs. marktorientierte Sicht. Journal für Marketing 44, 161–173 (2005). https://doi.org/10.1007/BF03032078

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03032078

Keywords

Navigation