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Strategische Allianzen — Neue Formen kooperativer Wettbewerbsstrategien?

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der markt

Zusammenfassung

Die Schmalenbach-Tagung 1990 über “Strategische Allianzen” stellte eine erste Auseinandersetzung im deutschen Sprachraum mit dieser Thematik in größerem Rahmen dar. Die wissenschaftliche Aufarbeitung hinkt in diesem Objektbereich deutlich hinter der Untemehmenspraxis nach. Die Bildung von Allianztypen, die Erhebung von Kooperationsmotiven und die konzeptionelle Ableitung von Vorund Nachteilen bekommen langsam den Charakter von betriebswirtschaftlichem Allgemeinwissen und beinhalten keine neuen Erkenntnisse mehr. Amerikanische Wissenschaftler, die sich im Bereich der strategischen Allianzen bereits in einem fortgeschritteneren Forschungsstadium befinden, legen — empirisch belegt — eine differenziertere Betrachtungsweise bei manchen Annahmen nahe (z.B. bei der Annahme der Vorteilhaftigkeit der Kooperation für alle beteiligten Unternehmen).

Gerade die von den Praktikern vorgetragenen Unternehmensbeispiele zeigten, wo die zukünftigen Forschungsschwerpunkte liegen sollten. Grundlagenarbeit ist meines Erachtens v.a. im Management von Kooperationsbeziehungen und von Kooperationsnetzen zu leisten. Erklärungsmodelle, die den dynamischen Charakter von Kooperationsbeziehungen berücksichtigen, sind in der Forschung forciert zu entwickeln (z. B. organisationales Lernen).

Die aktuelle Bedeutung der strategischen Allianzen für die Wirtschaftspraxis und die herausfordernden Aufgabenstellungen für die Wissenschaft machen die strategischen Allianzen zu einem interessanten und lohnenden Forschungsbereich.

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Authors and Affiliations

  1. Mag. Dr. Arnold Schuh, Universitätsassistent am Institut für Absatzwirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien, 1090 Wien, Augasse 2–6

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  1. Arnold Schuh
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Schuh, A. Strategische Allianzen — Neue Formen kooperativer Wettbewerbsstrategien?. Journal für Marketing 29, 141–148 (1990). https://doi.org/10.1007/BF03031844

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