Structures ďentreprise, R&D et incitationsCorporate structure, R&D and incentives

Résumé

La libéralisation du secteur des télécommunications et la convergence de ce secteur avec ceux de ľinformatique et de ľaudiovisuel ont donné naissance à une floraison ďaccords entre les différentes entreprises de ces trois activités. Ľarticle cherehe à donner une grille de lecture de ces alliances en utilisant la vision économique nouvelle de ces problemes qui s’est développée durant ces dernières années. Cette vision nouvelle est appliquée dans cet article au problème spécifique du choix par la firme de son organisation, de sa taille et de ses partenariats. Après avoir dressé un tableau rapide des alliances dans les trois secteurs de la convergence, ľ article passe en revue les trois déterminants traditionnels des accords et fusions : efficacité, pouvoir de marché et stratégies propres des managers. Il présente ensuite un modèle générique qui donne un sens précis à la notion de cœur de métier et détermine les frontières de la firme et de sa zone ďinfluence à partir des capacités de son équipe dirigeante à contrôler les diverses activités. Puis il en déduit quelques conséquences sur ľ organisation interne de ľentreprise et sur celle de sa R&D.

Abstract

The deregulation of the telecommunications industry and its convergence with the broadcasting and computer industries have led to a variety of alliances within the redefined sector. The paper uses recent developments in the economics of a corporate structure to provide some tools for an analysis of these moves. It focuses on the firm’s choice of internal organization, boundaries and alliances. After a brief recap of mergers and alliances in the three industries, the paper reviews the three possible motivations for such moves : efficiency, acquisition of market power, and objectives of entrenched managers. It then uses a formal model to provide a definition for the usually loose concept of core competency and to determine a firm’s legal boundaries and sphere of influence as a function of its headquarters’ ability to oversee activities. Last, it derives some implications of the analysis for the organization of R&D.