Zusammenfassung
Aufgabe der strategischen Unternehmungsführung und-steuerung ist es, das Komplexitätsgefälle zwischen Markt und Unternehmung so zu handhaben, dass die Anforderungen und Wirkungen der Marktkomplexität ihre angemessene Entsprechung in der Unternehmungskomplexität finden, um so die langfristige Überlebensfähigkeit der Unternehmung zu sichern. Für die Gestaltung der Unternehmungskomplexität existieren aus systemtheoretisch-kybernetischer Sicht die Varietätsstrategie vonAshby und die Selektivitätsstrategie vonLuhmann, die jedoch negativ miteinander korreliert sind. Ziel dieses Beitrages ist es daher ein begründetes Phasenschema für die Gestaltung der Unternehmungskomplexität zu entwickeln, um das Varietäts-Selektivitäts-Dilemma und das damit verbundene Effektivitäts-Effizienz-Dilemma zu relaxieren.
Summary
The task of strategic corporate management and governance is to deal with the decline in complexity between market and company in a way that the requirements and effects of market complexity will adequately be matched by corporate complexity in order to secure the long-time survivability of the company. Systems theory and cybernetics provide two strategies for the configuration of corporate complexity: the strategy of variety byAshby, which negatively correlates with the strategy of selectivity byLuhmann. Thus, this article aims at developing a well-founded scheme of phases for the configuration of corporate complexity in order to relax the dilemma of variety and selectivity as well as the correlated dilemma of effectivity and efficiency.
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Keuper, F. Gestaltung der Unternehmungskomplexität im Lichte vonAshby undLuhmann . Zeitschrift für Planung 16, 211–238 (2005). https://doi.org/10.1007/BF02848579
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF02848579