Zusammenfassung
Die Mittelfristplanung ist in der betrieblichen Praxis weit verbreitet, wird in der Literatur dagegen wenig diskutiert. Dieser Beitrag stellt die Ergebnisse aus Fallstudien bei sechs marktführenden deutschen Konzernen vor und identifiziert typische Charakteristika der Mittelfristplanung. Die Mittelfristplanung ist in der Regel auf drei Jahre ausgelegt und stellt eine Schnittstelle zwischen der Strategieformulierung und der operativen Umsetzung von Maßnahmen dar.
Summary
Mid-term planning is often used in German companies but not widely discussed in the literature. This paper shows the results of a case study project with six leading German companies and identifies typical characteristics of mid term planning. Mid term planning is typically covering a planning horizon of three years and can link the strategic goal setting process with the operative implementation of activities.
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Hirsch, B., Hufschlag, K. & Pieroth, G. Die Mittelfristplanung als verknüpfendes Element zwischen Strategieformulierung und operativer Umsetzung von Zielen. Zeitschrift für Planung 16, 249–266 (2005). https://doi.org/10.1007/BF02825644
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF02825644