Trauma time-out

  • J.H. Peters
  • M.P. Vroegop
  • J.T. Stollman
  • M.J.R. Edwards
Origineel artikel
First Online:
  • 164 Downloads

Samenvatting

Het werken met teamtrainingen en checklisten is ontstaan binnen de luchtvaart. Dergelijke lijsten zijn ook in het ziekenhuis in gebruik als onderdeel van de kwaliteitscontrole op de operatiekamers. Deze lijsten hebben hun nut bewezen door reductie in (post)operatieve complicaties. Het opvangen en behandelen van traumapatiënten (en andere vitaal bedreigde patiënten) gaan vaak met een ad hoc/wisselend samengesteld team. Het is essentieel vooraf te bespreken wie welke taak zal gaan vervullen en te controleren of bijvoorbeeld alle materialen gereed zijn. Hiervoor kan eveneens een checklist worden gebruikt. In het Radboudumc hebben we een trauma time-out-lijst ontwikkeld. Hiermee kan de wachttijd tot arriveren van de patiënt(en) efficiënt en gestructureerd worden gebruikt om voor te bereiden. We presenteren onze voorbeeldlijst om als inspiratiebron te kunnen dienen voor in het eigen ziekenhuis.

Deze lijst is nadrukkelijk niet alleen in grote traumacentra bruikbaar, maar juist ook bedoeld als ondersteuning voor ziekenhuizen waar minder vaak dergelijke patiënten komen.

Abstract

Team training and checklists are everyday practice in aviation. In hospitals checklists have also proven to be useful in reducing postoperative complications.

Nowadays checklists are used as quality tools in Dutch OR’s. Treatment of trauma and other vitally compromised patients is often given by alternating teams. It is essential to allocate the various tasks prior to patient arrival at the ER. Also all necessary materials and precautions must be checked. Checklists can be used to facilitate this. We developed a Trauma Time Out checklist in the Radboud University Medical Center. With this list the preparations till arrival of the patient(s) can be done efficiently. We present our checklist as a template that may be useful in each hospital. Not to be solely used in large trauma centers but also as guidance for smaller hospitals with less experience and exposure to this sort of patients.

This is a preview of subscription content, log in to check access.

Literatuur

  1. 1.
  2. 2.
    Low D, Walker I, Heitmiller ES, Kurth D. Implementing checklists in the operating room. Paediatr Anaesth. 2012;22:1025–31.PubMedCrossRefGoogle Scholar
  3. 3.
    Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson MS. To err is human: Building a safer health system. Report from the Committee on Quality of Health Care in America. Washington: National Academy Press. 1999.Google Scholar
  4. 4.
    Oszvald A, Vatter H, Byhahn C, et al. ‘Team time-out’ and surgical safety experiences in 12,390 neurosurgical patients. Neurosurg Focus. 2012;33:E6.PubMedCrossRefGoogle Scholar
  5. 5.
    McLaughlin N, Winograd D, Chung HR, et al. Impact of the time-out process in a tertiary neurosurgical department on safety attitude. World Neurosurg. 2013 Jul 25. [Epub ahead of print]Google Scholar
  6. 6.
    Bliss LA, Ross-Richardson CB, Sanzari LJ, et al. Thirty-day outcomes support implementation of a surgical safety checklist. J Am Coll Surg. 2012;215:766–76.PubMedCrossRefGoogle Scholar
  7. 7.
    Young-Xu Y, Neily J, Mills PD, et al. Association between implementation of a medical team training program and surgical morbidity. Arch Surg. 2011;146:1368–73.PubMedCrossRefGoogle Scholar
  8. 8.
    Neily J, Mills PD, Young-Xu Y, et al. Association between implementation of a medical team training program and surgical mortality. JAMA. 2010;304:1693–700.PubMedCrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Bohn, Stafleu van Loghum 2014

Authors and Affiliations

  • J.H. Peters
    • 1
  • M.P. Vroegop
    • 2
  • J.T. Stollman
    • 2
  • M.J.R. Edwards
    • 1
    • 2
  1. 1.Afdeling HeelkundeRadboudumcNijmegenThe Netherlands
  2. 2.Afdeling Spoedeisende HulpRadboudumcNijmegenThe Netherlands

Personalised recommendations