Zeitschrift für Management

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Strategiewechsel für eine nachhaltige Entwicklung – Möglichkeiten und Grenzen

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Zusammenfassung

Unternehmerische Aktivitäten und strategische Entscheidungen verursachen vielfältige ökologische und soziale Probleme. Zugleich bringen Unternehmen zahlreiche Lösungsideen für diese Probleme hervor und gestalten soziale und ökologische Entwicklungen aktiv. Vor dem Hintergrund des tiefgreifenden ökonomischen und gesellschaftlichen Wandels brauchen wir eine nachhaltige Entwicklung – und diese braucht neue Strategien. Doch welche Faktoren fördern welche Nachhaltigkeitsstrategien? Die qualitative Analyse von drei Fallbeispielen aus den Aktivitätsfeldern Chemie, Recycling und Information & Kommunikation zeigt wichtige Mechanismen für nachhaltige Strategiewechsel und zeigt Unterschiede von intensiven und proaktiven Nachhaltigkeitsstrategien auf. In der Studie werden organisationale, kulturelle und externe Faktoren herausgearbeitet, die nachhaltigkeitsbezogene proaktive und intensive Strategiewechsel fördern können. Bedeutsame Faktoren für proaktive Strategiewechsel sind das strategische Verständnis des Managements, unternehmerische Freiräume für Mitarbeiter/innen und Change Agents, nachhaltigkeitsbezogene Konkurrenz und die bisherige Markt- bzw. Technologienähe des Unternehmens zu nachhaltigeren Alternativen. Strategische Wechsel mit einer hohen Nachhaltigkeitsintensität werden durch Visionen und unternehmerische Optionen, durch Stakeholder und vielschichtige organisationale Fähigkeiten gefördert.

Schlüsselwörter

Strategische Wechsel Proaktive und intensive Strategien Nachhaltigkeit Kulturelle, organisationale und externe Einflussfaktoren Innovationen 

Strategic change towards sustainability – opportunities and limits

Abstract

Corporate activities and strategic decisions cause several ecological and social problems. However, companies also develop solutions, products and services to face these problems and to create social and ecological development proactively. Against the background of the far-reaching economical and societal change we need sustainable development. Implementing sustainable requirements in corporations necessitates strategic change. Thus, the question arises which influencing factors initiate pro-active or intensive sustainable strategic changes. This question will be addressed on the basis of an empirical analysis of three companies in the business fields chemistry, recycling and information & communication. The study examines the internal (organisational, cultural) and external conditions for pro-active and intensive corporate strategic change. It can be shown that there are various, but different patterns to initiate sustainable strategic changes. The findings highlight the role of visions and options, the companies’ interactions, the role of change agents and management as well as their values and norms, the companies’ history, and the history of business fields.

Keywords

Strategic change Pro-active and intensive strategies Cultural, organizational and external influencing factors Sustainability Innovation 

JEL Classification

L1 032 Q01 
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Copyright information

© Gabler-Verlag 2009

Authors and Affiliations

  1. 1.Technische Universität MünchenFreisingDeutschland

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