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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 6, pp 6–15 | Cite as

Von der Vernachlässigung des Controllings in Start-ups

  • Marco Vietor
  • Ben Wagemann
Schwerpunkt Performance-Measurement

Start-ups wollen wachsen. Wenn das nicht klappt, sind andere schuld — der Markt, die Investoren, die Wettbewerber. In vielen Fällen ist es aber das Fehlen einer zahlenbasierten Unternehmenssteuerung, das zu einer Schieflage führt. Ein zentrales Controlling-System, pragmatisch umgesetzt, kann die Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant steigern.

Mit der Digitalisierung vieler Branchen und Wertschöpfungsprozesse hat ein neuer Typus von Unternehmen Einzug ins Wirtschaftsleben gehalten. Schnell wachsende Start-ups sammeln nicht nur hohe Firmenbewertungen, sondern auch große Finanzierungssummen ein — und geben diese ebenso schnell wieder aus. Manchmal entstehen dabei nachhaltig erfolgreiche Unternehmen, die ihre Branchen prägen und echte Innovationstreiber sind. Der Modehändler Zalando kann hier als Beispiel dienen. In manchen Fällen entstehen aber nur Seifenblasen, die früher oder später platzen oder dann einem Turnaround im klassischen Sinne unterzogen werden müssen. Schuld sind dann meist...

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Audibene GmbHBerlinDeutschland

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