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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 1, pp 50–55 | Cite as

Controller-Entwicklung bei Telekom Austria

  • Rita Niedermayr-Kruse
  • Christian Rezek
  • Bernd Schmutterer
Controller & Manager Controller-Kompetenzen Teil 4
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Wie Unternehmen mit dem Controller-Kompetenzmodell der IGC arbeiten können, zeigt das Beispiel der Telekom Austria Group. Auf Basis des Modells konzipierte das Unternehmen seinen Controlling Development Circle, eine gruppenweite Personalentwicklungsplattform für Führungskräfte und Mitarbeiter im Controlling-Bereich.

Im Jahr 2014 initiierte die Telekom Austria Group den Controlling Development Circle. Die Controlling-Organisation des größten Telekommunikationsunternehmens in Österreich, das auch in Osteuropa, in den Ländern des ehemaligen Jugoslawiens sowie in Liechtenstein Tochtergesellschaften betreibt, an der Wiener Börse notiert ist, einen Gesamtmarkt von acht Ländern mit rund 41 Millionen Einwohnern umfasst und 2015 etwa 17.700 Mitarbeiter bei einem Umsatz von rund vier Milliarden Euro beschäftigte, ist international ausgerichtet. Das in Wien verankerte Group Controlling hat eine zentrale Rolle für die Holding, aber auch für die jeweiligen Länderorganisationen.

Durch den...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  • Rita Niedermayr-Kruse
    • 1
  • Christian Rezek
    • 2
  • Bernd Schmutterer
    • 2
  1. 1.Österreichisches Controller InstitutWienÖsterreich
  2. 2.Telekom Austria GroupWienÖsterreich

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