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Controlling & Management Review

, Volume 61, Issue 2, pp 64–67 | Cite as

Wie Controller zu Business-Partnern werden

  • Klaus Möller
  • Johannes Seefried
  • Franz Wirnsperger
Controller & Manager Controller-Kompetenzen Teil 5
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Die Hilti AG hat ihre Controller zu Finance-Business-Partnern entwickelt. Die Kompetenzen, die für die neue Rolle notwendig sind, hat das Unternehmen in einem maßgeschneiderten Kompetenzmodell definiert. Dieses Modell ist nun Grundlage für die Personalentwicklung.

Seit geraumer Zeit beschäftigt sich die Liechtensteiner Hilti AG, führender Anbieter von Spezialwerkzeugen und Befestigungssystemen für den Profi am Bau, mit der Frage, welche Rolle ihre Controller im Unternehmen spielen sollen. Klar war, dass sich die Aufgaben und Verantwortungen des Controllers verändert haben (vergleiche Abbildung 1) und dass es heute unterschiedliche Ausprägungen des Controllings gibt. Der Controller kann beispielsweise Registrator, Navigator oder Innovator sein (vergleiche Küpper et al. 1990, S. 286). Nicht zuletzt durch moderne Informationstechnologien wie Enterprise-Resource-Planning-Systeme, die den Controller von Routinetätigkeiten entlasten, und neuerdings auch durch Big-Data- und...

Literatur

  1. Fischer, T./ Möller, K./ Schultze, W. (2015): Controlling, 2. Auflage, Stuttgart.Google Scholar
  2. Küpper, H. U./ Weber, J./ Zünd, A. (1990): Zum Verständnis des Controlling — Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 60 (3), S. 281–293.Google Scholar
  3. Möller, K./ Wirnsperger, F./ Gackstatter, T. (2015): Performance Management — Konzept, Erfahrungen und Ausgestaltung einer neuen Disziplin, in: Controlling, 27 (2), S. 74–80.Google Scholar
  4. Seefried, J. (2016): Kompetenzsteuerung im Controlling — Ein Vorgehensmodell auf Basis des AHP zur Entwicklung der Finance Business-Partner Funktion, Dissertation Universität St. Gallen, St. Gallen.Google Scholar
  5. Wirnsperger, F./ Möller, K. (2016): Zeitgemäßes Performance Management als Befähiger für Business-Partnering, in: CFO aktuell — Zeitschrift für Finance & Controlling, 10 (6), S. 135–139.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

Authors and Affiliations

  • Klaus Möller
    • 1
  • Johannes Seefried
    • 2
  • Franz Wirnsperger
    • 1
  1. 1.Universität St. GallenSt. GallenSchweiz
  2. 2.Hilti Deutschland AGKauferingDeutschland

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