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Controlling & Management Review

, Volume 60, Supplement 3, pp 38–45 | Cite as

Agilität und Resilienz von Unternehmen unterstützen

  • Andreas Feichter
  • Raoul Ruthner
Schwerpunkt Organisationale Resilienz
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Rasche und unvorhersehbare Umfeldveränderungen stellen etablierte Geschäftsmodelle zunehmend infrage und entwerten aufgebaute Kompetenzen sowie organisationale Fähigkeiten und Ressourcen. Unternehmen müssen zunehmend Agilität und Resilienz forcieren und tun gut daran, ihre Controlling-Organisation an diesen Anforderungen auszurichten.

Umfeldveränderungen wie zum Beispiel das Aufkommen neuer Technologien, die rasche Entwicklung neuer Wettbewerber oder auch eine plötzliche Nachfrageveränderung können Unternehmen in Stress versetzen und Krisen auslösen, manchmal sogar die Existenz der Unternehmung bedrohen. Um solche Herausforderungen zu überstehen, benötigen Unternehmen innere Stabilität auf allen Ebenen, sie müssen resilient, also widerstandsfähig sein. Die rasche Entstehung neuer, organisationsrelevanter Umfelder und dynamischer Erwartungen der Stakeholder, wie beispielsweise Forderungen im Zusammenhang mit dem Faktor Arbeit, führen zudem dazu, dass ein bloßes Verbessern des...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.Contrast EY Management ConsultingWienÖsterreich

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