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Controlling & Management Review

, Volume 60, Supplement 3, pp 60–66 | Cite as

Wann ein Center of Excellence erfolgreich ist

  • Peter Fach
  • Arnd Lawrenz
Controlling-Organisation Shared Services

Um sich auf entscheidungsorientierte Aufgaben konzentrieren zu können, lagern Controlling-Organisationen zunehmend auch komplexere Aufgaben in Center-Organisationen aus. Die Erfahrung aus der Beratungspraxis zeigt, worauf Unternehmen achten müssen, damit sie sich bei der Errichtung solcher Centers of Excellence nicht verzetteln.

Als Wächter über die Kosten bekannt, gerät das Controlling seit geraumer Zeit selbst immer stärker unter Kosten- und Effizienzdruck — und befindet sich damit in bester Gesellschaft mit anderen Unterstützungsfunktionen (vergleiche Eiselmayer/Kottbauer 2015, S. 25). Das Controlling sieht sich mit Herausforderungen konfrontiert, die eine starke Auswirkung auf die Organisation haben. Gleichzeitig wird der Controller immer stärker zum Finance Business Partner des Managements (vergleiche Eiselmayer/Kottbauer 2015, S. 24) und erhält damit immer mehr Aufgaben im Bereich der Entscheidungsunterstützung — was in der Regel zulasten seiner Informationsaufgaben geht. Dies...

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.Deloitte ConsultingDüsseldorfDeutschland

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