Advertisement

Controlling & Management

, Volume 52, Issue 1, pp 24–29 | Cite as

Working Capital Management in der Automobil-industrie — Eine Betrachtung der Schnittstelle zwischen OEM und Zulieferer

  • Philipp Ulbrich
  • Martin Schmuck
  • Lutz Jäde
Praxis / Artikel Titelthema

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. 1.
    Alexandre, P./ Sasse, A./ Weber, K.: Steigerung der Kapitaleffizienz durch Investitions- und Working Capital Management — Parallel Kapitalkosten senken und Liquidität erhöhen, in: Controlling, 16. Jg (2004), Heft 3, S. 125–131.Google Scholar
  2. 2.
    Bardy, R.: Rendite, Cash-flow, Working Capital, in: Controller Magazin, 9. Jg. (1984), Heft 3, S. 105–112.Google Scholar
  3. 3.
    Beranek, W.: Working Capital Management, Belmont 1966.Google Scholar
  4. 4.
    Bierman, H./ Chopra, K./ Thomas, L. J.: Ruin Considerations: Optimal Working Capital and Capital Structure, in: Journal of Financial and Quantitative Finance, 10. Jg. (1975), Heft 1, S. 119–128.CrossRefGoogle Scholar
  5. 5.
    Bischoff, W.: Cash flow und Working capital, Wiesbaden 1972.Google Scholar
  6. 6.
    Böhm, B.: Controlling von Working Capital und Cash Flow in der industriellen Praxis, in: Controller Magazin, 26. Jg. (2001), Heft 3, S. 267–270.Google Scholar
  7. 7.
    Collins, G.: Analysis of Working Capital, in: The Accounting Review, 21. Jg. (1946), Heft 4, S. 430–441.Google Scholar
  8. 8.
    Deloof, M.: Does Working Capital Management Affect Profitability of Belgian Firms? In: Journal of Business Finance & Accounting, 30. Jg. (2003), Heft 3–4, S. 573–587.CrossRefGoogle Scholar
  9. 9.
    Dr. Wieselhuber & Partner GmbH: Working Capital Management in Deutschland, München 2004.Google Scholar
  10. 10.
    Eitelwein, O./ Wohlthat, A.: Steuerung des Working Capital im Supply Chain Management über die Cash-to-Cash Cycle Time, in: ZfCM, 49. Jg. (2005), Heft 6, S. 416–425.Google Scholar
  11. 11.
    Fess, P.: The Working Capital Concept, in: The Accouting Review, 41. Jg. (1966), Heft 2, S. 266–270.Google Scholar
  12. 12.
    Fieten, R.: So überleben Automobilzulieferer in schwierigen Zeiten, Eschborn 1995.Google Scholar
  13. 13.
    Firth, M.: Management of working capital, London 1976.Google Scholar
  14. 14.
    Gallinger, G.: The current and the quick ratio: do they stand up to scrunity? In: Business Credit, 99. Jg. (1997), Heft 5, S. 22–25.Google Scholar
  15. 15.
    Gerke, W./ Siegert, T.: Aktuelle Herausforderungen des Finanzmanagements, Stuttgart 2004.Google Scholar
  16. 16.
    Gibbons, J.: Working Capital Management and International Cash Pooling, S. 139–149, in: Gerke, W./ Siegert, T. (Hrsg.): Aktuelle Herausforderungen des Finanzmanagements, Stuttgart 2005.Google Scholar
  17. 17.
    Gitman, L.: Estimating Corporate Liquidity Requirements: A Simplified Approach, in: The Financial Review, 13. Jg. (1974), Heft 9, S. 79–88.CrossRefGoogle Scholar
  18. 18.
    Grass, M.: Control Of Working Capital, Epping 1972.Google Scholar
  19. 19.
    Gühring, H.: Nettoumlaufvermögen für Ertragssteigerung nutzen — Freisetzung gebundenen Kapitals: in: ZfCM, 49. Jg. (2005), Heft 3, S. 192–194.Google Scholar
  20. 20.
    Guserl, R./ Pernsteiner, H.: Handbuch Finanzmanagement in der Praxis, Wiesbaden 2004.Google Scholar
  21. 21.
    Guserl, R.: Working Capital Management: der vernachlässigte Weg der Innenfinanzierung, in: Journal für Betriebswirtschaft, 44. Jg. (1994), Heft 3–4, S. 163–180.Google Scholar
  22. 22.
    Hampton, J./ Wagner, C.: Working Capital Management, New York 1989.Google Scholar
  23. 23.
    Howard, L.: Working Capital, London 1971.Google Scholar
  24. 24.
    Kallberg, J./ Parkinson, K.: Corporate Liquidity: Management and Measurement, Homewood 1993Google Scholar
  25. 25.
    KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft: Working Capital Management, elektronisch veröffentlicht unter der URL: http://www.kpmg.de/library/brochures_surveys/12093.htm, 2005.
  26. 26.
    Kreuz, W./ Schürmann, V.: Mit aggressivem Working Capital Management die Liquidität nachhaltig erhöhen, S. 427–451, in: Guserl, R./ Pernsteiner, H.: Handbuch Finanzmanagement in der Praxis, Wiesbaden 2004.Google Scholar
  27. 27.
    Mehta, D.: Working Capital Management, New Jersey 1974.Google Scholar
  28. 28.
    Mercer Management Consulting: Systemprofit Automobilvertrieb 2015, München 2005.Google Scholar
  29. 29.
    Packowski, J./ Ochs, M./ Thode, F.: Forderungsmanagement als aktives Asset Management, in: Controller Magazin, 24. Jg. (1999), Heft 3, S. 213–217.Google Scholar
  30. 30.
    Park, C.: Working Capital and the Operating Cycle, in: The Accouting Review, 26. Jg. (1951), Heft 3, S. 299–307.Google Scholar
  31. 31.
    Park, C./ Gladson, J.: Working Capital, New York 1963.Google Scholar
  32. 32.
    PricewaterhouseCoopers: Wie aktives Working Capital Management die Performance steigert, elektronisch veröffentlicht unter der URL: http://www.pwc.ch/de/download.html?content.id=1409&content.file=1, 2004.
  33. 33.
    Rafuse, M.: Working Capital Management: an urgent need to refocus, in: Management Decision, 34. Jg. (1996), Heft 2, S. 59–63.CrossRefGoogle Scholar
  34. 34.
    Richards, V./ Laughlin, E.: A Cash Conversion Cycle Approach to Liquidity Analysis, in: Financial Management, 9. Jg. (1980), Heft 1, S. 32–38.CrossRefGoogle Scholar
  35. 35.
    Saitz, B./ Schräder, T.: Corporate Treasury im Fokus, in: Finanz Betrieb, 6. Jg. (2004), Heft 2, S. 104–107.Google Scholar
  36. 36.
    Sanders, P./ Overeynder, W.: Working capital — the missing millions, elektronisch veröffentlicht unter der URL: http://www.relconsult.com/relconsultdownloads/March12_2004-Working Capital-The_Missing-Millions-Automotive_WorldByPaul_Sanders_Wim_Overeynder.pdf, 2004.
  37. 37.
    Scherkamp, P.: „Asset Management“ — Shareholder-Value-orientiertes Management von Mittelbindung und Mittelfreisetzung, S. 185–201, in: Gerke, W./ Siegert, T. (Hrsg.): Aktuelle Herausforderungen des Finanzmanagements, Stuttgart 2004.Google Scholar
  38. 38.
    Scherr, F.: Modern working capital management, London 1989.Google Scholar
  39. 39.
    Schneider, C.: Controlling von Working Capital bei Logistikdienstleistern, in: Controller Magazin, 27. Jg. (2002), Heft 6, S. 540–546.Google Scholar
  40. 40.
    Schneider, C.: Working Capital Management, in: wisu, 32. Jg. (2003), Heft 3, S. 315–318.Google Scholar
  41. 41.
    Shin, H./ Soenen, L.: Efficiency of Working Capital Management and Corporate Profitability, in: Financial Practice and Education, 8. Jg. (1998), Heft 2, S. 37–45.Google Scholar
  42. 42.
    Smith, K.: Guide To Working Capital Management, New York 1979Google Scholar
  43. 43.
    Srinivasan, S.: Cash and Working Capital Management, New Delhi 1999.Google Scholar
  44. 44.
    Sure, M.: Kosten- und Liquiditätsoptimierung durch integriertes Working Capital Management, in: Controlling, 16. Jg. (2004), Heft 7, S. 393–398.Google Scholar
  45. 45.
    Vander Weide, J./ Maier, S.: Managing corporate liquidity, New York 1985.Google Scholar
  46. 46.
    Verband der Automobilindustrie e. V.: Future Automotive Industry Structure (FAST) 2015 — die neue Arbeitsteilung in der Automobilindustrie, Frankfurt a. M. 2004Google Scholar
  47. 47.
    Wäscher, D.: Working Capital Management, in: Controller Magazin, 30. Jg. (2005), Heft 2, S. 118–124.Google Scholar
  48. 48.
    Wildemann, H.: Entwicklungstrends in der Automobil- und Zulieferindustrie, München 2004.Google Scholar
  49. 49.
    Wildemann, H.: Asset Management und Working Capital-Controlling, 6. Auflage, München 2005.Google Scholar

Copyright information

© Gabler Verlag 2008

Authors and Affiliations

  1. 1.E.ON Energie AGMünchenGermany
  2. 2.Oliver WymanMünchenGermany

Personalised recommendations