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Von klassischer Hierarchie zur geteilten Führung. Reinventing Janus – ein Expeditionsbericht ins „Nextland“

  • Martina GoldhornEmail author
Praxisberichte
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Zusammenfassung

Dieser Praxisbeitrag beschreibt die Transformation eines mittelständischen Beratungsunternehmens in eine hierarchiefreie, agile Organisation. Es werden die Ausgangssituation, die Veränderungsschritte und die zentralen Werkzeuge vorgestellt. Darüber hinaus sind konkrete Erfolgsfaktoren und wichtige Learnings zusammengefasst.

Schlüsselwörter

Agile Unternehmen Agile Organisationsentwicklung New Work New Leadership Change 

From the traditional hierarchie to shared leadership. Reinventing Janus—a discovering article into the nextland

Abstract

This practical contribution describes the transformation of a medium-sized consulting company into a non-hierarchical, agile organization. The initial situation, the steps of change and the central tools will be presented. In addition, specific success factors and important learnings are summarized.

Keywords

Agile organization Agile organization development New work New Leadership Change 

Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.Janus GmbH & Co. KGAyingDeutschland

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