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Achtsamkeit im organisationalen Kontext: Der Einfluss individueller und organisationaler Achtsamkeit auf resilientes Verhalten, psychische Gesundheit und Arbeitsengagement

  • Roman Soucek
  • Michael Ziegler
  • Christian Schlett
  • Nina Pauls
Hauptbeiträge
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Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) stellt Achtsamkeit im organisationalen Kontext als einen Ansatzpunkt zur Bewältigung der hohen und sich wandelnden Anforderungen der heutigen Arbeitswelt vor. Auf Grundlage einer differenzierten Betrachtung der Achtsamkeit auf individueller und organisationaler Ebene wird deren gesonderter Beitrag zum resilienten Verhalten bei der Arbeit sowie weitergehend zur psychischen Gesundheit und dem Arbeitsengagement verdeutlicht. Diese Fragestellungen werden schließlich im Rahmen einer empirischen Studie untersucht. Insgesamt nahmen 172 Personen an der Untersuchung teil, die als webbasierter Fragebogen umgesetzt wurde. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass individuelle und organisationale Achtsamkeit unabhängig voneinander zum resilienten Verhalten beitragen. Hinsichtlich der psychischen Gesundheit erwiesen sich die individuelle Achtsamkeit und das resiliente Verhalten als bedeutende Einflussfaktoren. Das Arbeitsengagement wurde durch die individuelle wie auch organisationale Achtsamkeit beeinflusst, wobei diese beiden Effekte durch das resiliente Verhalten vermittelt wurden. Zusammenfassend verdeutlichen die Ergebnisse, dass individuelle und organisationale Achtsamkeit unterschiedliche Konstrukte sind, deren Wirkung auf psychische Gesundheit und Arbeitsengagement teilweise durch resilientes Verhalten erklärt werden kann.

Schlüsselwörter

Achtsamkeit Organisationale Achtsamkeit Resilientes Verhalten Psychische Gesundheit Arbeitsengagement 

Mindfulness in the organizational context: The influence of individual and organizational mindfulness on resilient behavior, psychological well-being, and work engagement

Abstract

This article in the journal Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) presents mindfulness as a starting point for coping with the increasing and changing demands of today’s workplaces. Based on a differentiated analysis of mindfulness on the individual and organizational level, we discuss their separate contribution to resilient behavior in the workplace as well as on psychological well-being and work engagement. These assumptions were empirically verified. Overall, 172 persons participated in the study, which was implemented as a web-based questionnaire. The results showed that individual and organizational mindfulness independently contributed to resilient behavior in the workplace. Furthermore, individual mindfulness and resilient behavior promoted psychological well-being. Both individual and organizational mindfulness were significantly associated with work engagement. Additional analyses revealed that these effects were mediated by resilient behavior. In summary, the results demonstrated that individual and organizational mindfulness are distinct constructs whose influence on psychological well-being and work engagement could be partly explained by resilient behavior in the workplace.

Keywords

Mindfulness Organizational mindfulness Resilient behavior Psychological well-being Work engagement 

Notes

Förderung

Diese Forschungsarbeit wurde durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung im Rahmen des Verbundprojekts „Resilire – Altersübergreifendes Resilienz-Management“ gefördert (FKZ 02L12A200, 02L12A201; Projektträger PTKA).

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Lehrstuhl für Psychologie, insbes. Wirtschafts- und SozialpsychologieFriedrich-Alexander-Universität Erlangen-NürnbergNürnbergDeutschland
  2. 2.Institut für Psychologie, WirtschaftspsychologieAlbert-Ludwigs-Universität FreiburgFreiburgDeutschland

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