Advertisement

Berliner Journal für Soziologie

, Volume 16, Issue 3, pp 393–411 | Cite as

Transnationalisierung, Organisation und Kultur

Organisationswissenschaftliche Kulturbegriffe auf dem Prüfstand
  • Ursula Mense-Petermann
Article

Zusammenfassung

Der Aufsatz geht von der Beobachtung eines Wandels der Organisationsstrategien und -strukturen grenzüberschreitend tätiger Unternehmen (Transnationalisierung) aus und fragt vor diesem Hintergrund, welche Bedeutung solche Prozesse der Transnationalisierung für das Verhältnis von Organisation und Kultur und für die Theoretisierung dieses Verhältnisses haben. Die These ist, dass die Debatte um neue, transnationale Organisationsformen und deren Chancen und Grenzen, die wesentlich unter Rekurs auf „Kultur” geführt wird, die ablaufenden Prozesse genauer fassen und über die derzeit dominante Debatte um weltweite Konvergenz oder bleibende Divergenz von Organisationsstrukturen hinaus kommen könnte, wenn die international vergleichende Organisationsforschung eine grundbegrifflich-theoretische Umstellung auf einen praxistheoretischen Kulturbegriff vornehmen würde. Nach einer kritischen Sichtung „klassischer” Konzeptionen des Verhältnisses von Organisation und Kultur wird auf der Basis dieser Kritik ein praxistheoretisch informierter Vorschlag zur Neu-Konzeptualisierung dieses Verhältnisses vorgelegt.

Abstract

The article takes „transnationalization“, understood as a qualitative change in structures and strategies of internationally operating organizations, as the starting point for a discussion of the relation between organization and culture, as well as of possibilities to theorize this relation. „Classical“ concepts of this relation, it is argued, have problems to adequately grasp the phenomenon of transnationalization. It is suggested to adopt a practice-theoretical approach to culture in organizational analysis in order to achieve a better understanding of processes of transnationalization. By doing so, internationally comparative organization studies could overcome the old debate on convergence versus divergence of organizational structures and strategies.

Résumé

Partant du constat d’un changement des stratégies et des structures organisationnelles des entreprises opérant par-delà les frontières (transnationalisation), cet article s’interroge sur l’incidence des processus de transnationalisation sur le rapport entre organisation et culture ainsi que sur la théorisation de ce rapport. La thèse défendue ici est que le débat sur les nouvelles formes d’organisation transnationales, sur leurs possibilités et leurs limites, un débat mené principalement en se référant à la „culture“, pourrait mieux saisir les processus en cours et aller plus loin que le débat, actuellement dominant, sur la convergence mondiale ou la persistance de divergences entre les structures organisationnelles, si la recherche comparative internationale sur les organisations opérait un revirement théorique et conceptuel au profit d’un concept de culture inspiré de la théorie de la ratique. Après un passage en revue critique des conceptions „classiques“ du rapport entre organisation et culture, nous proposons de reconceptualiser ce rapport en s’appuyant sur la théorie de la pratique.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Adler, Paul S./Barbara Goldoftas/ David I. Levine (1998): Stability and Change at NUMMI. In: Robert Boyer/ Elsie Charon/ Ulrich Jürgens/ Steven Tolliday (Hrsg.), Between Imitation and Innovation. The Transfer and Hybridization of Productive Models in the International Automobile Industry. Oxford: Oxford University Press, S. 128–160.Google Scholar
  2. Bartlett, Christopher A./Sumantra Ghoshal (1989): Managing across Borders. The Transnational Solution. Boston: Harvard Business School Press.Google Scholar
  3. Becker-Rittersprach, Florian (2004): Micro-Dynamics of Hybridisation in Multinational Companies. Exploring the Analytical Potential of Structuration Theory. Vortrag beim 20. EGOS-Colloquium, Ljubljana, 1.-3. Juli 2004.Google Scholar
  4. Bissels, Sandra/Sonja Sackmann/ Thomas Bissels (2001): Kulturelle Vielfalt in Organisationen. In: Soziale Welt 52, S. 403–426.Google Scholar
  5. Blazejewski, Susanne/Wolfgang Dorow (2004): Conflict in Multinational Corporations: An Integrative Framework. Vortrag beim 20. EGOS-Colloquium, Ljubljana, 1.–3. Juli 2004.Google Scholar
  6. Bourdieu, Pierre (1987): Sozialer Sinn. Kritik der theoretischen Vernunft. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.Google Scholar
  7. Boyer, Robert (1998): Hybridization and Models of Production: Geography, History, and Theory. In: ders./Elsie Charon/ Ulrich Jürgens/ Steven Tolliday (Hrsg.), Between Imitation and Innovation. The Transfer and Hybridization of Productive Models in the International Automobile Industry. Oxford: Oxford University Press, S. 23–56.Google Scholar
  8. Boyer, Robert/Elsie Charron/ Ulrich Jürgens/ Steven Tolliday (Hrsg.) (1998): Between Imitation and Innovation. The Transfer and Hybridization of Productive Models in the Inter national Automobile Industry. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  9. Boyer, Robert/Michel Freyssenet (1999): Profit Strategies, Forms of Internationalisation and New Spaces in the Automobile Industry. In: Andrea Eckardt/ Holm-Detlev Köhler/ Ludger Pries (Hrsg.), Global Players in lokalen Bindungen. Unternehmensglobalisierung in soziologischer Perspektive. Berlin: sigma, S. 81–98.Google Scholar
  10. Buhr, Regina (1998): Unternehmen als Kulturräume. Eigensinnige betriebliche Integrationsprozesse im transnationalen Kontext. Berlin: sigma.Google Scholar
  11. Child, John/Michael Fores/ Ian Glover/ Peter Lawrence (1983): A Price to Pay? Professionalism and Work Organisation in Britain and West Germany. In: Sociology 17, S. 63–78.CrossRefGoogle Scholar
  12. Czarniawska-Joerges, Barbara (1997): Symbolism and Organization Studies. In: Günther Ortmann/ Jörg Sydow/ Klaus Türk (Hrsg.), Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Gesellschaft. Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 360–384.Google Scholar
  13. Deal, Terrence E./Allen A. Kennedy (1982): Corporate Cultures — The Rites and Rituals of Corporate Life. Reading, Mass.: Addison-Wesley.Google Scholar
  14. Dederichs, Andrea Maria/Michael Florian (2002): Felder, Organisationen und Akteure — eine organisationssoziologische Skizze. In: Jörg Ebrecht/ Frank Hillebrandt (Hrsg.), Bourdieus Theorie der Praxis. Erklärungskraft — Anwendung — Perspektiven. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag, S. 69–96.Google Scholar
  15. DiMaggio, Paul J./Walter W. Powell (1983): The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. In: American Sociological Review 48, S. 147–160.CrossRefGoogle Scholar
  16. Djelic, Marie-Laure/Siegrid Quack (2002): From National Configuration to Transnational Recombination. Vortrag beim 18. EGOS Colloquium, Barcelona.Google Scholar
  17. Dörre, Klaus (1996): Globalstrategien von Unternehmen — ein Desintegrationsphänomen? Zu den Auswirkungen grenzüberschreitender Unternehmensaktivitäten auf die industriellen Beziehungen. In: SOFI-Mitteilungen 24, S. 15–27.Google Scholar
  18. Dörrenbächer, Christoph (Hrsg.) (2003): Modelltransfer in multinationalen Unternehmen. Strategien und Probleme grenzüberschreitender Konzernintegration. Berlin: sigma.Google Scholar
  19. Dörrenbächer, Christoph/Christian Riedel (2000): Strategie, Kultur und Macht. Ein kleiner Streifzug durch die Literatur zur Internationalisierung von Unternehmen. In: Christoph Dörrenbächer/ Dieter Plehwe (Hrsg.), Grenzenlose Kontrolle? Organisatorischer Wandel und politische Macht in multinationalen Unternehmen. Berlin: sigma, S. 15–41.Google Scholar
  20. Dülfer, Eberhard (1988): Organisationskultur: Phänomen — Philosophie — Technologie. Eine Einführung in die Diskussion. In: ders. (Hrsg.), Organisationskultur: Phänomen — Philosophie — Technologie. Stuttgart: Poeschel, S. 1–20.Google Scholar
  21. Ebrecht, Jörg (2002): Die Kreativität der Praxis. Überlegungen zum Wandel von Habitusformationen. In: Jörg Ebrecht/ Frank Hillebrandt (Hrsg.), Bourdieus Theorie der Praxis. Erklärungskraft — Anwendung — Perspektiven. Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 225–241.Google Scholar
  22. Ebrecht, Jörg/Frank Hillebrandt (2002): Konturen einer soziologischen Theorie der Praxis. In: dies. (Hrsg.), Bourdieus Theorie der Praxis. Erklärungskraft — Anwendung — Perspektiven. Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 7–16.Google Scholar
  23. Eckardt, Andrea/Holm-Detlev Köhler/ Ludger Pries (Hrsg.) (1999a): Global Players in lokalen Bindungen. Unternehmensglobalisierung in soziologischer Perspektive. Berlin: sigma.Google Scholar
  24. Eckardt, Andrea/Holm-Detlev Köhler/ Ludger Pries (1999b): Die Verschränkung von Globalisierung und Konzernmodernisierung oder: Der „Elch-Test” für die deutsche Automobilindustrie. In: Rainer Trinczek/ Gert Schmidt (Hrsg.), Globalisierung. Ökonomische und soziale Herausforderungen am Ende des zwanzigsten Jahrhunderts. Sonderband Soziale Welt. Baden-Baden: Nomos, S. 167–190.Google Scholar
  25. Faist, Thomas (2004): Transnational Social Spaces. Actors, Networks and Institutions. Aldershot: Ashgate.Google Scholar
  26. Geppert, Mike/Dirk Matten/ Peggy Schmidt (2004): Die Bedeutung institutionalistischer Ansätze für das Verständnis von Organisations- und Managementprozessen in multinationalen Unternehmen. In: Berliner Journal für Soziologie 14, S. 379–397.Google Scholar
  27. Giddens, Anthony (1992): Die Konstitution der Gesellschaft: Grundzüge einer Theorie der Strukturierung. Frankfurt a.M./New York: Campus.Google Scholar
  28. Heidenreich, Martin/Gert Schmidt (Hrsg.) (1991): International vergleichende Organisationsforschung. Opladen: Westdeutscher Verlag.Google Scholar
  29. Hirst, Paul/Grahame Thompson (1996): Globalization in Question. Oxford/Malden: Polity Press.Google Scholar
  30. Hörning, Karl H./Julia Reuter (2004): Doing Culture: Kultur als Praxis. In: dies. (Hrsg.), Doing Culture. Neue Positionen zum Verhältnis von Kultur und sozialer Praxis. Bielefeld: transcript: S. 9–15.Google Scholar
  31. Hofbauer, Johanna (1992): Der soziale Raum „Betrieb”. Zur Strukturierung der betrieblichen Sozialwelt aus der Sicht der Bourdieu’schen Sozialtheorie. Berlin: Wissenschaftszentrum für Sozialforschung (FS II 92-201).Google Scholar
  32. Hofstede, Geert (1997): Cultures and Organizations: Software of the Mind. New York: McGraw-Hill.Google Scholar
  33. Hofstede, Geert (2001): Cultures Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations across Nations. Thousand Oaks: Sage.Google Scholar
  34. Janning, Frank (2002): Habitus und Organisation. Ertrag der Bourdieu’schen Problemformulierungen und alternative Konzeptualisierungsvorschläge. In: Jörg Ebrecht/ Frank Hillebrandt (Hrsg.), Bourdieus Theorie der Praxis. Erklärungskraft — Anwendung — Perspektiven. Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 97–123.Google Scholar
  35. Johnson, Gerry/Leif Melin/ Richard Whittington (2003): Micro Strategy and Strategizing: Towards an Activity-based View. In: Journal of Management Studies 40, S. 3–22.CrossRefGoogle Scholar
  36. Kieser, Alfred (2001): Konstruktivistische Ansätze. In: ders. (Hrsg.), Organisationstheorien. Stuttgart/Berlin/Köln: Kohlhammer: S. 287–318.Google Scholar
  37. Köhler, Benedict (2004): Strukturen, Strategien und Integrationsformen transnationaler Konzerne. In: Soziale Welt 55, S. 29–50.Google Scholar
  38. Korff, Rüdiger/Martin Heidenreich (1991): Globalisierung und transnationale Konzerne. Das Beispiel der Computerindustrie. Arbeitsberichte und Forschungsmaterialien Nr. 62 Forschungsschwerpunkt „Zukunft der Arbeit”, Universität Bielefeld.Google Scholar
  39. Maurice, Marc/Francois Sellier/ Jean-Jacques Silvestre (1986): The Social Foundations of Industrial Power. A Comparison of France and Germany. Cambridge, Mass./London: MIT Press.Google Scholar
  40. Mense-Petermann, Ursula (2005a): Unternehmen im Transnationalisierungsprozess. Zum Problem der Herstellung de-facto-akzeptierter Entscheidungen in transnationalen Integrationsprozessen. In: Soziale Welt 56, S. 381–397.Google Scholar
  41. Mense-Petermann, Ursula (2005b): Transnationale Kulturalität — Ein konzeptioneller Vorschlag zum Problem der Sozialintegration transnationaler Konzerne am Beispiel der Automobilindustrie. In: Gert Schmidt/ Holger Bungsche/ Thilo Heyder/ Matthias Klemm (Hrsg.), Und es fährt und fährt... Automobilindustrie und Automobilkultur am Beginn des 21. Jahrhunderts. Berlin: sigma, S. 173–200.Google Scholar
  42. Mense-Petermann, Ursula (2006): Transnationalisierung als glokale Restrukturation von Organisationsgrenzen. In: Ursula Mense-Petermann/ Gabriele Wagner (Hrsg.), Transnationale Konzerne — ein neuer Organisationstyp? Wiesbaden: VS-Verlag für Sozialwissenschaften, S. 65–86.Google Scholar
  43. Meyer, John W./Brian Rowan (1977): Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. In: American Journal of Sociology 83, S. 340–363.CrossRefGoogle Scholar
  44. Morgan, Glenn (2001): The Multinational Firm: Organizing across Institutional and National Divides. In: Glenn Morgan/ Peer Hull Kristensen/ Richard Whitley (Hrsg.), The Multinational Firm. Organizing across Institutional and National Divides. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  45. Morgan, Glenn/Peer Hull Kristensen/ Richard Whitley (Hrsg.) (2001): The Multinational Firm. Organizing across Institutional and National Divides. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  46. Morgan, Gareth (2002): Bilder der Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta.Google Scholar
  47. Morgan, Gareth/Peter J. Frost/ Luis R. Pondy (1983): Organizational Symbolism. In: Louis R. Pondy/ Peter J. Frost/ Gareth Morgan (Hrsg.): Organizational Symbolism. Greenwich/London: JAI, S. 3–35.Google Scholar
  48. Mueller, Frank (1994): Societal Effect, Organizational Effect and Globalization. In: Organization Studies 15, S. 407–428.Google Scholar
  49. Ortmann, Günther (1995): Formen der Produktion. Organisation und Rekursivität. Opladen: Westdeutscher Verlag.Google Scholar
  50. Ortmann, Günther/Jörg Sydow/ Arnold Windeler (1997): Organisation als reflexive Strukturation. In: Günther Ortmann/ Jörg Sydow/ Klaus Türk (Hrsg.), Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Gesellschaft. Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 315–354.Google Scholar
  51. Osterloh, Margit (1988): Unternehmensethik und Unternehmenskultur. Diskussionsbeiträge, Heft 42, Lehrstuhl für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung der Universität Erlangen-Nürnberg.Google Scholar
  52. Ouchi, William G. (1981): Theory Z. How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Reading/Mass.: Addison-Wesley.Google Scholar
  53. Peters, Thomas J./Robert H. Waterman (1982): In Search of Excellence. Lessons from America’s Best-Run Companies. New York u.a.: Harper & Row.Google Scholar
  54. Pondy, Luis R. (1967): Organizational Conflict: Concepts and Models. In: Administrative Science Quarterly 12, S. 296–320.CrossRefGoogle Scholar
  55. Pries, Ludger (2001): The Approach of Transnational Social Spaces. In: ders. (Hrsg.), New Transnational Social Spaces: International Migration and Transnational Companies in the Early Twenty-first Century. London/New York: Routledge, S. 3–33.Google Scholar
  56. Reckwitz, Andreas (2001): Multikulturalismustheorien und der Kulturbegriff. Vom Homogenitätsmodell zum Modell kultureller Interfe renzen. In: Berliner Journal für Soziologie 11, S. 179–200.Google Scholar
  57. Reckwitz, Andreas (2003): Grundelemente einer Theorie sozialer Praktiken. Eine sozialtheoretische Perspektive. In: Zeitschrift für Soziologie 32, S. 282–301.Google Scholar
  58. Reuter, Julia (2004): Postkoloniales Doing Culture. Oder: Kultur als translokale Praxis. In: Karl H. Hörning/ Julia Reuter. (Hrsg.), Doing Culture. Neue Positionen zum Verhältnis von Kultur und sozialer Praxis. Bielefeld: transcript, S. 239–255.Google Scholar
  59. Ruigrok, Winfried/Rob van Tulder (1995): The Logic of International Restructuring. London/New York: Routledge.Google Scholar
  60. Schatzki, Theodore R. (2001): Introduction. Practice Theory. In: Theodore R. Schatzki/ Karin Knorr Cetina/ Eike von Savigny (Hrsg.), The Practice Turn in Contemporary Theory. London/New York: Routledge, S. 1–14.Google Scholar
  61. Schatzki, Theodore R./Karin Knorr Cetina/ Eike von Savigny (Hrsg.) (2001): The Practice Turn in Contemporary Theory. London/New York: Routledge.Google Scholar
  62. Sewell, William H. (1992): A Theory of Structure: Duality, Agency, and Transformation. In: American Journal of Sociology 98, S. 1–29.CrossRefGoogle Scholar
  63. Sharpe, Diana R. (2001): Globalization and Change: Organizational Continuity and Change within a Japanese Multinational in the UK. In: Glenn Morgan/ Peer Hull Kristensen/ Richard Whitley (Hrsg.), The Multinational Firm. Organizing Across Institutional and National Divides. Oxford: Oxford University Press, S. 169–221.Google Scholar
  64. Silber, Ilana Friedrich (2003): Pragmatic Sociology as Cultural Sociology. Beyond Repertoire Theory? In: European Journal of Social Theory 6, S. 427–449.CrossRefGoogle Scholar
  65. Smircich, Linda (1983): Concepts of Culture and Organizational Analysis. In: Administrative Science Quarterly 28, S. 339–358.CrossRefGoogle Scholar
  66. Smith, Chris (1996): Japan — The Hybrid Factory and Cross-National Organisational Theory. In: Jörg Flecker/ Johanna Hofbauer (Hrsg.), Vernetzung und Vereinnahmung. Arbeit zwischen Internationalisierung und neuen Managementkonzepten. Sonderband 3 der Österreichischen Zeitschrift für Soziologie; Opladen: Westdeutscher Verlag, S. 105–130.Google Scholar
  67. Sorge, Arndt/Malcolm Warner (1986): Comparative Factory Organisation. An Anglo-German Comparison of Management and Manpower in Manufacturing. Aldershot: Gower.Google Scholar
  68. Swidler, Ann (1986): Culture in Action: Symbols and Strategies. In: American Sociological Review 51, S. 273–286.CrossRefGoogle Scholar
  69. Swidler, Ann (2001): What Anchors Cultural Practices. In: Theodore R. Schatzki/ Karin Knorr Cetina/ Eike von Savigny (Hrsg.), The Practice Turn in Contemporary Theory. London/New York: Routledge, S. 74–92.Google Scholar
  70. Tacke, Veronika (1997): Systemrationalisierung an ihren Grenzen — Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen. In: Georg Schreyögg/ Jörg Sydow (Hrsg.), Managementforschung 7: Gestaltung von Organisationsgrenzen. Berlin/New York: de Gruyter, S. 1–44.Google Scholar
  71. Thévenot, Laurent (2001): Organized Complexity. Conventions of Coordination and the Compositon of Economic Arrangements. In: European Journal of Social Theory 4, S. 405–425.CrossRefGoogle Scholar
  72. Vertovec, Steven (1999): Conceiving and Researching Transnationalism. In: Ethnic and Racial Studies 22, S. 447–462.CrossRefGoogle Scholar
  73. Weick, Karl E. (1977): Enactment Processes in Organizations. In: Barry M. Staw/ Gerald R. Salancik (Hrsg.), New Directions in Organizational Behavior. Chicago: St. Clair, S. 267–300.Google Scholar
  74. Weick, Karl E. (1985): Der Prozess des Organisierens. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.Google Scholar
  75. Whitley, Richard (1998): Internationalization and Varieties of Capitalism: the Limited Effects of Cross-national Coordination of Economic Activities on the Nature of Business Systems. In: Review of International Political Economy 5, S. 445–481.CrossRefGoogle Scholar
  76. Whitley, Richard (2000): The Institutional Structuring of Innovation Strategies: Business Systems, Firm Types and Patterns of Technical Change in Different Market Economies. In: Organization Studies 21, S. 855–886.Google Scholar
  77. Whitley, Richard (2001): How and Why are International Firms Different? The Consequences of Cross-border Managerial Coordination for Firm Characteristics and Behaviour. In: Glenn Morgan/ Peer Hull Kristensen/ Richard Whitley (Hrsg.), The Multinational Firm. Oxford: Oxford University Press, S. 27–68.Google Scholar
  78. Wimmer, Andreas (1996): Kultur. Zur Reformulierung eines sozialanthropologischen Grundbegriffs. In: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 48, S. 401–425.Google Scholar

Copyright information

© VS Verlag für Sozialwissenschaften/Wiesbaden 2006

Authors and Affiliations

  • Ursula Mense-Petermann

There are no affiliations available

Personalised recommendations