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WIRTSCHAFTSINFORMATIK

, Volume 48, Issue 4, pp 234–245 | Cite as

Quantitatives IT-Portfoliomanagement

Risiken von IT-Investitionen wertorientiert steuern
  • Alexander Wehrmann
  • Bernd Heinrich
  • Frank Seifert
WI — Aufsatz

Kernpunkte

Zentraler Bestandteil des IT-Business-Alignments ist das IT-Portfoliomanagement (ITPM), d. h. die auf ökonomischen Kriterien beruhende Auswahl von IT-Projekten und deren Allokation zu einem Portfolio. In diesem Beitrag wird ein Ansatz zum quantitativen ITPM vorgestellt und dessen Umsetzung am Beispiel einer realen Fallstudie expliziert.
  • ⊎ Im Ansatz wird der Fokus auf die integrierte Optimierung von Rendite und zeitpunktbezogenen Risiken sowie auf die Operationalisierbarkeit gelegt.Beide Punkte sind in bisherigen methodisch fundierten Verfahren nicht befriedigend berücksichtigt.

  • ⊎ Die Steuerung einzelner Geschäftseinheiten über dezentrale IT-Budgets ist ökonomisch nicht sinnvoll, weshalb ein übergreifendes ITPM notwendig ist.

  • ⊎ IT-Portfolios werden heute oftmals nur an Renditekennziffern gemessen. Dies ist zwar notwendig, aber nicht hinreichend. Vielmehr muss die Bewertung Risikoverbundeffekte gleichermaßen berücksichtigen, da heutzutage ca. 70% aller IT-Projekte durch Sachverhalte, die sich im Projektrisiko widerspiegeln, nicht planmäßig durchgeführt werden können.

Stichworte

IT-Portfoliomanagement integrierte Rendite-/Risikosteuerung Finanzdienstleister 

Quantitative IT portfolio management towards a value based approach to risk management of IT investments

Abstract

Based on previously released research this paper focuses on the question of how IT projects should be allocated to a risk/return balanced IT portfolio. Therefore we develop an approach that exploits the structure of IS Architectures and scenarios to identify project risks as well as dependencies between projects. As a result, different clusters of efficient portfolios with distinctive risk/return-properties can be derived. The presented approach is designed to support management decisions in a pragmatic manner when selecting IT portfolios. By using real data of a major German financial services provider we exemplify the implementation and the results of the presented approach.

Keywords

IT Portfolio Management Integrated Return and Risk Management Financial Service Provider 

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Copyright information

© Vieweg Verlag/GWV Fachverlage GmbH 2006

Authors and Affiliations

  • Alexander Wehrmann
    • 1
  • Bernd Heinrich
    • 1
  • Frank Seifert
    • 2
  1. 1.Lehrstuhl für BWL, Wirtschaftsinformatik und Financial Engineering Kernkompetenzzentrum IT & FinanzdienstleistungenUniversität AugsburgAugsburgGermany
  2. 2.HypoVereinsbank AGLeiter IT-Cost Planning and ControlMünchenGermany

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