Journal of Management & Governance

, Volume 14, Issue 3, pp 241–271

Governance and strategy within the financial system: tradition and innovation

Article

Abstract

Italian banks have undergone an evolutionary process and development of corporate, retail and private banking within the Italian banking system as a response to market pressures exerted by business and private customers for a broadening and qualitative expansion of offerings and organization of available competencies. This not only refers to large enterprises, whose relations with the financial system are autonomous, on equal terms and for some time now have opened up internationally, but above all the large number of SMEs found in Italy’s economic system. Interpreting governance and strategy takes place in a broad perspective in which banks and the financial system have to deal with five significant factors today: regulations, customers, knowledge, capital and synergies. Interaction with these five factors is undoubtedly not only guided by a choice made by shareholders and managers but represents the set of decisions that mitigate ideological factors, choices concerning sustainability and social acceptance of these choices. This paper intends to explore this interaction, drawing on and utilizing the most significant studies in the Italian Banking & Finance sector, with a specific focus on relations between the financial system and businesses, that is to say, the corporate banking area.

Keywords

Corporate banking Strategy Financial system Governance 

References

  1. Allen, F., & Satomero, A. M. (2001). What do financial intermediaries do? Journal of Banking & Finance, 25, 271–294.CrossRefGoogle Scholar
  2. Anolli, M., & Gualtieri, P. (1999). La misurazione del rischio di credito nella gestione delle banche. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
  3. Baravelli, M. (1997). Le strategie competitive del corporate banking. Milano: Egea.Google Scholar
  4. Baravelli, M. (2003). Strategia e organizzazione della banca. Milano: Egea.Google Scholar
  5. Barca, F., Bianco, M., Cannari, L., Cesari, R., Gola, C., Manitta, G., et al. (1994). Assetti proprietari e mercato delle imprese. Proprietà, modelli di controllo e riallocazione nelle imprese industriali italiane. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
  6. Berger, A. N., & Hannan, T. H. (1997). Using measures of firm efficiency to distinguish among alternative explanations of structure-performance relationship. Managerial Finance, 23, 6–31.CrossRefGoogle Scholar
  7. Bianchi, T. (1977). I fidi bancari. Torino: Utet.Google Scholar
  8. Bianchi, T., (1984). L’evoluzione del sistema bancario e del rapporto banca-impresa. Banche e Banchieri, 1, 5–32.Google Scholar
  9. Bianchi, T. (1989). L’arte del banchiere—Letture di economia bancaria. Roma: Edibank.Google Scholar
  10. Bianchi, T. (1993). Riflessioni sulle considerazioni finali del Governatore della Banca d’Italia. Bancaria 7/8.Google Scholar
  11. Bisoni, C., & Landi, A. (1999). Il finanziamento dello sviluppo delle piccole e medie imprese. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  12. Boot, A. W., & Thakor, A. V. (2000). Can relationship banking survive competition? Journal of Finance, 55, 679–713.CrossRefGoogle Scholar
  13. Brogi, M. (1997). L’evoluzione del rapporto banca-impresa in Italia. Milano: Egea.Google Scholar
  14. Canals, J. (1997). Universal banking. International comparison and theoretical perspectives. Oxford: Clarendon Press.Google Scholar
  15. Capizzi, V. (2003). Costo del capitale e operazioni di investment banking. Milano: Egea.Google Scholar
  16. Carretta, A. (1998). Regolamentazione e comportamento degli intermediari finanziari. In A. Carretta (Ed.), Banche e intermediari non bancari: Concorrenza e regolamentazione. L’equità competitiva nel sistema finanziario italiano. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  17. Caselli, S. (2001). Corporate Banking per le PMI. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  18. Caselli, S. (2003). La struttura del mercato italiano dei servizi di corporate e investment banking. In G. Forestieri (Ed.), corporate e investment banking. Milano: Egea.Google Scholar
  19. Caselli S. (2005). The competitive models of corporate banking and the relationship towards SMEs. Small Business, 1, 48–69.Google Scholar
  20. Caselli, S. (2010). Private equity and venture capital in Europe. Amsterdam: Elsevier Academic Press.Google Scholar
  21. Caselli, S., & Gatti, S. (2004). Venture capital. A euro-system approach. Berlin: Springer.Google Scholar
  22. Caselli, S., & Gatti, S. (2005). Banking for family business. Berlin: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  23. Cesarini, F., Ferri, G., & Giardino, M. (1997). Credito e sviluppo. Banche locali cooperative e imprese minori. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
  24. Cesarini, F., Monti, M., & Scognamiglio, C. (1982). Il sistema creditizio e finanziario italiano. Relazione della Commissione di studio istituita dal Ministro del tesoro. Rome: Istituto Poligrafico dello Stato.Google Scholar
  25. Corbetta, G. (2010). Le aziende familiari. Milano: Egea.Google Scholar
  26. Corigliano, R. (1998). Rischio di credito e pricing dei prestiti bancari. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  27. De Cecco, M., & Ferri, G. (1996). Le banche d’affari in Italia. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
  28. De Laurentis, G. (1994). Il rischio di credito. I fidi bancari nel nuovo contesto teorico, normativo e di mercato. Milano: Egea.Google Scholar
  29. De Laurentis, G. (2001). Rating interni e credit risk management. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  30. De Laurentis, G. (2005). Strategy and organisation of corporate banking. Berlin: Springer.CrossRefGoogle Scholar
  31. De Laurentis, G., & Gandolfi, G. (2008). Il gestore imprese. Creare valore per la banca e il cliente con i sistemi informativi di ruolo. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  32. De Laurentis, G., Saita, F., & Sironi, A. (2004). Rating interni e controllo del rischio di credito. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  33. Demattè, C. (1974). La valutazione della, capacità di credito nelle analisi di fido. Torino: Vallardi.Google Scholar
  34. Dematté, C., Forestieri, G., & Mottura, P. (1993). Economia degli intermediari finanziari. Milano: Egea.Google Scholar
  35. Forestieri, G. (2000). La ristrutturazione del sistema finanziario italiano: dimensioni aziendali, diversificazione produttiva e modelli organizzativi. Banca. Impresa e Società, 1, 1–40.Google Scholar
  36. Forestieri, G. (2003). L’investment banking: origini e sviluppo. In G. Forestieri (Ed.), Corporate e investment banking. Milano: Egea.Google Scholar
  37. Forestieri, G., & Onado, M. (1995). La gestione del rischio di credito nelle banche europee. Milano: Egea.Google Scholar
  38. La Porta, R., Lopez de Silanes, F., & Shleifer, A. (2002). Government ownership of banks. Journal of Finance, 57, 265–301.CrossRefGoogle Scholar
  39. Monferrà, S. (2007). Il rapporto banca-impresa in Italia. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  40. Montanaro E. (1996). Dalla banca commerciale alla banca universale? Realtà e prospettive per il sistema bancario italiano. In Studi e Note di Economia. Supplemento al.Google Scholar
  41. Mottura, P. (2006). Gli intermediari finanziari. Cambiamento, competizione, strategie e modelli organizzativi e istituzionali. Milano: Egea.Google Scholar
  42. Mottura, P. (2008). Banche. Strategia, organizzazione e concentrazioni. Milano: Egea.Google Scholar
  43. Munari, L. (1988). Differenziazione dell’offerta e segmentazione della domanda di servizi bancari. Milano: Giuffré.Google Scholar
  44. Musile Tanzi, P. (2007). Il manuale del private banker. Milano: Egea.Google Scholar
  45. Onado, M. (1996). La banca come impresa. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
  46. Panetta, F. (2004). Il sistema bancario italiano negli anni novanta. Bologna: Il Mulino.Google Scholar
  47. Paternello, A. (1995). La domanda dell’utente impresa. In W. G. Scott (Ed.), Manuale di marketing bancario. Torino: Utet.Google Scholar
  48. Perrini, F. (2000). La gestione della quotazione per valorizzare le PMI. Milano: Egea.Google Scholar
  49. Resti, A. (2006). Le fusioni bancarie. La lezione dell’esperienza. Roma: Bancaria Editrice.Google Scholar
  50. Resti, A., & Sironi, A. (2007). Risk management and shareholders’ value in banking. New York: Wiley.Google Scholar
  51. Ruozi, R. (1994). La gestione della banca. Milano: Egea.Google Scholar
  52. Saita, F. (2007). Value at risk and bank capital management. Amsterdam: Elsevier Academic Press.Google Scholar
  53. Saunders, A. (1997). Financial institutions managment. A moderne persepective. New York: Irwin-McGraw Hill.Google Scholar
  54. Saunders, A., & Walter, I. (1994). Universal banking in the United States. What could we gain? What could we lose?. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  55. Schwizer, P. (1996). La diversificazione bancaria. Aspetti strutturali e misurazione. Milano: Egea.Google Scholar
  56. Sironi, A. (1996). Gestione del rischio e allocazione del capitale. Milano: Egea.Google Scholar
  57. Smith, R. C., & Walter, I. (2006). Governing the modern corporation (p. 1997). Oxford: Oxford University Press.CrossRefGoogle Scholar
  58. Tutino F. (1994). Specializzazione, universalità, forme organizzative dell’attività bancaria: Tendenze e strategie. Banche e Banchieri 7.Google Scholar

Copyright information

© Springer Science+Business Media, LLC. 2010

Authors and Affiliations

  1. 1.Banking and FinanceBocconi UniversityMilanItaly

Personalised recommendations