Corporate Regional Responsibility – Warum engagieren sich Unternehmen gemeinsam für ihre Region?
- 345 Downloads
- 1 Citations
Zusammenfassung
Indem sich Unternehmen an der Steuerung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen im regionalen Umfeld ihrer Standorte beteiligen, können sie freiwillige Verantwortung in der und für die Region übernehmen. In Anlehnung an das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) findet der Begriff der Corporate Regional Responsibility (CRR) für die regionale Verantwortungsübernahme von Unternehmen Verwendung. Unternehmen können sich zudem mit anderen Unternehmen zusammenschließen und im Rahmen einer CRR-Kooperation kollektive regionale Verantwortung übernehmen. Die unternehmerischen Motive für kollektives CRR sind bislang nicht geklärt, sodass entscheidende Kenntnisse fehlen, um das freiwillige regionale Engagement der Unternehmen in stärkerem Maße für Ziele der Regionalentwicklung mobilisieren und nutzen zu können. Der Beitrag nimmt das Phänomen der kollektiven CRR in den Blick und stellt anhand der CRR-Kooperationen Initiativkreis Ruhr und Wirtschaftsinitiative FrankfurtRheinMain Motive der regionalen Verantwortungsübernahme von Unternehmen dar.
Abstract
Companies can voluntarily participate in matters of regional developments, thereby accepting responsibility on a regional level. Referring to the concept of Corporate Social Responsibility (CSR), the term Corporate Regional Responsibility (CRR) is used to describe this behavior. Moreover, companies can form a CRR-corporation with other companies in order to take over a collective CRR. So far, the motives of companies for exercising collective CRR are unknown, thus, corporate resources can not be mobilized and utilized efficiently for regional developments. This article explores the subject of collective CRR and illustrates CRR motives using the example of the two CRR-cooperations Initiativkreis Ruhr and Wirtschaftsinitiative FrankfurtRheinMain.
Literatur
- Fischer R (2007) Regionales Corporate Citizenship: Gesellschaftlich engagierte Unternehmen in der Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main. (= Rhein-Mainische Forschungen, 127). Inst. für Humangeographie der Johann-Wolfgang-Goethe-Univ, Frankfurt a. M.Google Scholar
- Frankfurt IHK (Hrsg.) (2014) Herausforderungen der Metropolregion. Pressemitteilung, 19.05.2014; http://www.frankfurt-main.ihk.de/presse/meldungen/2014/16013/index.html [15.12.2015]
- Maaß F (2009) Kooperative Ansätze im Corporate Citizenship. Erfolgsfaktoren gemeinschaftlichen Bürgerengagements von Unternehmen im deutschen Mittelstand. (= Organisationsökonomie humaner Dienstleistungen, 22). Hampp, MünchenGoogle Scholar
- Regionalverband FrankfurtRheinMain (Hrsg.) (o. J.) Der Statistik-Viewer für die Metropolregion FrankfurtRheinMain. (inkl. Unterseiten); http://www.region-frankfurt.de/Regionalverband/Region-in-Zahlen/index.php?mNavID=2629.55…sNavID=2629.55…La=1 [07.12.2015]
- Regionalverband Ruhr (Hrsg.) (o. J.) Statistik und Raumbeobachtung. Statistik Trends. (inkl. Unterseiten); http://www.metropoleruhr.de/regionalverband-ruhr/statistik-analysen/statistik-trends.html [15.12.2015]
- Riess B, Schmidpeter R (2010) Verantwortungspartnerschaften als Investition in die Region. In: Wieland J (Hrsg) Die Praxis gesellschaftlicher Verantwortung im Mittelstand. Regionale CSR-Strategien und Praxis der Vernetzung in KMU. (= Studien zur Governanceethik, 9). Metropolis, Marburg, S 27–44Google Scholar
- Röhl K-H (2013) Konzentrations- und Schrumpfungsprozesse in deutschen Regionen und Großstädten bis 2030; http://www.iwkoeln.de/_storage/asset/141356/storage/master/file/7081576/download/TR-4-2013-Roehl.pdf [07.12.2015]
- Wieland J, Schmiedeknecht M (2010) Die gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand. Die regionale Vernetzung von CSR-Aktivitäten. In: Wieland J (Hrsg) Die Praxis gesellschaftlicher Verantwortung im Mittelstand. Regionale CSR-Strategien und Praxis der Vernetzung in KMU. (= Studien zur Governanceethik, 9). Metropolis, Marburg, S 11–26Google Scholar