Journal of Management Control

, Volume 22, Issue 1, pp 25–46 | Cite as

The development of controller tasks: explaining the nature of controllership and its changes

Original Paper
First Online:

Abstract

In the recent past, controllers have become responsible for an increasingly broad range of tasks. The shift is empirically evident, but a theoretical model of these new roles has yet to be developed. This paper describes a framework based on an economic perspective. It combines qualitative and quantitative effects as well as aspects of internal task competition, and shows a pattern of changes compatible with empirical findings. It describes tight linkages between various task levels in relation to content and process, indicating that the stages of development are not merely a reflection of alternative, or even mutually exclusive sets of tasks, but rather, progression to a higher level of additional responsibilities and functions.

Keywords

Controllership Controller tasks Business partner Model of development of controller tasks 
This is a preview of subscription content, log in to check access.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. Ahrens, T. (1999). Constrasting involvements: a study of management accounting practices in Britain and Germany. Amsterdam. Google Scholar
  2. Alewell, D. (2004). Arbeitsteilung und Spezialisierung. In Schreyögg, G., & Werder, A.v. (Eds.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation (4th ed., col. 37–45). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Google Scholar
  3. Amshoff, B. (1993). Controlling in deutschen Unternehmungen: Realtypen, Kontext und Effizienz. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  4. Baldvinsdottir, G., Burns, J., Nørreklit, H., & Scapens, R. W. (2009). The image of accountants: from bean counters to extreme accountants. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 22, 858–882. CrossRefGoogle Scholar
  5. Baum, H.-G., Coenenberg, A. G., & Günther, Th. (2004). Strategisches Controlling (3rd ed.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Google Scholar
  6. Binder, C., & Schäffer, U. (2005). Deutschsprachige Controllinglehrstühle an der Schwelle zum Generationswechsel. ZfCM, 49, 100–104. Google Scholar
  7. Becker, H.-J. (1984). Controller und Controlling. Grafenau. Google Scholar
  8. Bungenstock, Chr. (1995). Entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme: Eine entwicklungsgeschichtliche Analyse. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  9. Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2005). An institutional perspective of accountant’s new roles – the interplay of contradictions and praxis. European Accounting Review, 14, 725–757. CrossRefGoogle Scholar
  10. Byrne, S., & Pierce, B. (2007). Towards a more comprehensive understanding of the roles of management accountants. European Accounting Review, 16, 469–498. CrossRefGoogle Scholar
  11. Caglio, A. (2003). Enterprise resource planning systems and accountants: towards hybridization? European Accounting Review, 12, 123–153. CrossRefGoogle Scholar
  12. Cooper, R. (1996). Look out, management accountants. Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants, 74, 20–26. Google Scholar
  13. David, U. (2005). Strategisches Management von Controllerbereichen: Konzept und Fallstudien Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  14. Deyhle, A. (2003). Was ein Controller so alles können muss. ZfCM, 47, 53–55. Google Scholar
  15. DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48, 147–160. CrossRefGoogle Scholar
  16. Exner, K. (2003). Controlling in der New Economy. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  17. Goretzki, L., & Weber, J. (2010). Der wandel der controller – eine rollentheoretische betrachtung am beispiel der Hansgrohe AG. ZfCM, 54, 163–169. Google Scholar
  18. Granlund, M., & Lukka, K. (1998). It is a small world of management accounting practices. Journal of Management Accounting Research, 10, 153–179. Google Scholar
  19. Grieshop, H. (2010). Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen. Messung – Wirkungen – Determinanten. Wiesbaden: Gabler. CrossRefGoogle Scholar
  20. Hahn, D. (1978). Hat sich das Konzept des Controllers in Unternehmungen der deutschen Industrie bewährt? BFuP, 30, 101–128. Google Scholar
  21. Herzog, A. (1999). Gestaltung der Controllership: Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  22. Horváth, P. (1978). Controlling – Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung. ZfB, 48, 194–208. Google Scholar
  23. Horváth, P. (2009). Controlling (11th ed.). München: Vahlen. Google Scholar
  24. Järvenpää, M. (2007). Making business partners: a case study on how management accounting culture was changed. European Accounting Review, 16, 99–142. CrossRefGoogle Scholar
  25. Jost, P. (2000). Organisation und Koordination: Eine ökonomische Einführung. Wiesbaden. Google Scholar
  26. Kaltenhäuser, U. (1979). Das Aufgabenfeld des Controllers – von der Rechnungsverantwortung zur Mit-Entscheidung. ZfO, 48, 429–433. Google Scholar
  27. Knollmann, R. (2007). Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung: Messung, Wirkungen, Determinanten. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  28. Kosmider, A. (1994). Controlling im Mittelstand. Eine Untersuchung der Gestaltung und Anwendung des Controllings in mittelständischen Industrieunternehmen (2nd ed.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Google Scholar
  29. Landsberg, G., v., & Meyer, E. (1988). Berufsbild des Controllers. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Google Scholar
  30. Menon, A., & Varadarajan, R. (1992). A model of marketing knowledge use within the firms. Journal of Marketing, 56, 53–71. CrossRefGoogle Scholar
  31. Messner, M., Becker, A., Schäffer, U., & Binder, C. (2008). Legitimacy and identity in Germanic management accounting research. The European Accounting Review, 16, 129–159. CrossRefGoogle Scholar
  32. Niedermayer, R. (1994). Entwicklungsstand des Controlling: System, Kontext und Effizienz. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  33. Oliver, L. (1991). Accountants as business partners. Management Accounting, 72, 40–42. Google Scholar
  34. Preis, A.M. (2011). Controller-Anforderungsprofile. Eine empirische Untersuchung. Dissertation, Vallendar (publication pending). Google Scholar
  35. Prenzler, C. (2010). Entwicklung von Controlleraufgaben. Eine Längsschnittuntersuchung von Controlleraufgaben in deutschen Unternehmen. Dissertation, Vallendar (publication pending). Google Scholar
  36. Russell, K., Siegel, G., & Kulesza, B. (1999). Counting less: transformation in the management accounting profession. Management Accounting Quarterly, Fall, 1999, 1–7. Google Scholar
  37. Schmalenbach, E. (1919). Selbstkostenrechnung (2). ZfhF, 13, 321–356. Google Scholar
  38. Sill, F. (2008). Controllerbereichserfolg aus Sicht des Managements: Eine empirische Analyse. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  39. Simons, D., & Weißenberger, B. E. (2008). Die Konvergenz von externem und internem Rechnungswesen. Kritische Faktoren für die Entwicklung einer partiell integrierten Rechnungslegung aus theoretischer Sicht. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 60, 137–162. Google Scholar
  40. Sorg, M. (2007). Rationalitätssicherung durch Banken in mittelständischen Unternehmen: Eine empirische Untersuchung der Einflussfaktoren und Auswirkungen. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  41. Spatz, A. C. (2008). Controllership: Messung, Wirkung und Determinanten. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  42. Spillecke, D. (2006). Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs. Messung – Erfolgswirkungen – Determinanten. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  43. Stoffel, K. (1995). Controllership im internationalen Vergleich. Wiesbaden: Gabler. Google Scholar
  44. Thaten, M. (2010). The role of budgeting functions in explaining budgeting practices: a contingency-theory perspective. Dissertation. Vallendar. Google Scholar
  45. Vahs, D. (1990). Controlling-Konzeptionen in deutschen Industrieunternehmungen – eine betriebswirtschaftlich-historische Untersuchung. Frankfurt am Main: Lang. Google Scholar
  46. Weber, J. (2002). Einführung in das Controlling (9th ed.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Google Scholar
  47. Weber, J. (2008a). Von Top-Controllern lernen: Controlling in den DAX 30-Unternehmen. Weinheim: Wiley. Google Scholar
  48. Weber, J. (2008b). Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland: Ergebnisse einer Benchmarking-Studie. Weinheim: Wiley. Google Scholar
  49. Weber, J., & Kosmider, A. (1991). Controlling-Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland im Spiegel von Stellenanzeigen. ZfB-Ergänzungsheft, 3, 17–35. Google Scholar
  50. Weber, J., & Schäffer, U. (1998). Controlling-Entwicklung im Spiegel von Stellenanzeigen 1990–1994. Krp, 42, 227–233. Google Scholar
  51. Weber, J., & Schäffer, U. (2008). Einführung in das Controlling (12th ed.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Google Scholar
  52. Weber, J., & Zubler, S. (2010). Controlling im Zeichen der Krise: Wirkungen und Maßnahmen. Weinheim: Wiley. Google Scholar
  53. Weber, J., Schäffer, U., & Prenzler, C. (2001). Zur Charakterisierung und Entwicklung von Controlleraufgaben. Zeitschrift für Planung, 12, 25–46. Google Scholar
  54. Weber, J., Hirsch, B., Rambusch, R., Schlüter, H., Sill, F., & Spatz, A. C. (2006). Controlling 2006 – Stand und Perspektiven. Vallendar: WHU. Google Scholar
  55. Weber, J., Voußem, L., & Rehring, J. (2010). Aktuelle Ergebnisse aus dem WHU-Controllerpanel: benchmarks und trends in der Budgetierung. ZfCM, 54, 323–327. Google Scholar
  56. Zorn, D. M. (2004). Here a chief, there a chief: the rise of the CFO in the American firms. American Sociological Review, 69, 345–364. CrossRefGoogle Scholar
  57. Zünd, A. (1978). Begriffsinhalte Controlling – Controller. In Haberland, G., Preissler, P., & Meyer, E. (Eds.), Handbuch Revision, Controlling, Consulting. Munich, pp. 1–25. Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag 2011

Authors and Affiliations

  1. 1.WHU, Otto Beisheim School of ManagementInstitute of Management Accounting and ControlVallendarGermany

Personalised recommendations