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Controlling und Management

, Volume 46, Supplement 2, pp 79–85 | Cite as

Einführung der Kostenrechnung bei einer Fondsgesellschaft — das Beispiel Warburg Invest

  • Bernhard Hirsch
  • Claus Hunold
  • Jan-Torben Kessler
  • Benjamin Koerber
  • Philipp Leising
  • Detlef Mertens
  • Holger Sachse
  • Thomas Schneider
  • Eric Zayer
Instrumente des Dienstleistungs-Controlling
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Zusammenfassung

Das Instrument Kostenrechnung wird durch die veränderte Marktlage auch für Kapitalanlagegesellschaften immer wichtiger.

Der Aufbau einer verursachungsgerechten Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung erweist sich bei Kapitalanlagegesellschaften als sehr komplex.

Fondsmanagement ist ein Geschäft, welches hauptsächlich auf der Erstellung und Nutzung von Wissen beruht.

Zur Verteilung der Kosten bietet sich die Bildung von sog. „Competence Centers“ als Kostenstellen an.

Competence Center sind durch eine Unterteilung in Administration und Wissen in der Lage, die Kosten verursachungsgerecht auf die Fonds zu verteilen.

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Literaturhinweise

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  4. Weber, J.: Einführung in das Rechnungswesen II: Kostenrechnung, 5. Aufl., Stuttgart 1997.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

Authors and Affiliations

  • Bernhard Hirsch
    • 1
  • Claus Hunold
    • 1
  • Jan-Torben Kessler
    • 2
  • Benjamin Koerber
    • 2
  • Philipp Leising
    • 2
  • Detlef Mertens
    • 3
  • Holger Sachse
    • 2
  • Thomas Schneider
    • 2
  • Eric Zayer
    • 2
  1. 1.Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation, StiftungslehrstuhlDeutschen Telekom AGVallendarDeutschland
  2. 2.Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung - Otto-Beisheim-HochschuleVallendarDeutschland
  3. 3.FrankfurtDeutschland

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