Controlling und Management

, Volume 48, Issue 1, pp 61–67 | Cite as

Die Verwendung von Werttreiberhierarchien im Spannungsfeld zwischen operativer und strategischer Steuerung

Praxis

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Brunner, J., Value-Based Performance Management — Wertsteigernde Unternehmensführung: Strategien — Instrumente — Praxisbeispiele, Wiesbaden 1999.Google Scholar
  2. Copeland, T. / Koller, T. / Murrin, J., Unternehmenswert — Methoden und Strategien für eine wertorientierte Unternehmensführung, 3. Aufl., Frankfurt/Main 2002.Google Scholar
  3. Ewert, R./ Wagenhofer, A., Interne Unternehmensrechnung, 5. Aufl., Berlin et al. 2003.Google Scholar
  4. Fink, C. A. / Heineke, C., Die Balanced Scorecard mit dem Zielvereinbarungssystem verbinden — Diskussion der Implikationen und Darstellung praxisorientierter Integrationsmodelle, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 71. Jg. (2002), Heft 3, S. 155–167.Google Scholar
  5. Goeldel, H., Gestaltung der Planung — Konzeptioneller Ansatz und Fallstudien, Wiesbaden 1997.Google Scholar
  6. Hostettler, S., Economic Value Added (EVA) — Darstellung und Anwendung auf Schweizer Aktiengesellschaften, 2. Aufl., Bern 1997.Google Scholar
  7. Kaplan, R. S./ Norton, D. P., Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.Google Scholar
  8. Knorren, N., Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung, Wiesbaden 1998.Google Scholar
  9. Lewis, T. G., Steigerung des Unternehmenswertes — Total Value Management, 2. Aufl., Landsberg/ Lech 1995.Google Scholar
  10. Müller, H., Managing Shareholder Value — Ein Praxisbeispiel zur Umsetzung, in: Controlling, 12. Jg. (2000), H. 7, S. 347–353.Google Scholar
  11. Rappaport, A., Shareholder Value — Ein Handbuch für Manager und Investoren, 2. Aufl., Stuttgart 1999.Google Scholar
  12. Scholz, C., Effektivität und Effizienz, organisatorische, in: Frese, E. (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation, 3. Aufl., Stuttgart 1992, Sp. 533–552.Google Scholar
  13. Schweitzer, M., Planung und Steuerung, in: Bea, F. X./ Dichtl, E./ Schweitzer, M. (Hrsg.), Allgemeine Betriebswirtschaftslehre — Band 2: Führung, 8. Aufl., Stuttgart 2001, S. 16–126.Google Scholar
  14. Weber, J./ Bramsemann, U./ Heineke, C./ Hirsch, B., Value Based Management erfolgreich umsetzen, Band 25 der Reihe Advanced Controlling, Vallendar 2002a.Google Scholar
  15. Weber, J./ Bramsemann, U./ Heineke, C./ Hirsch, B., Erfahrungen mit Value Based Management — Praxislösungen auf dem Prüfstand, Band 27/28 der Reihe Advanced Controlling, Vallendar 2002b.Google Scholar
  16. Weber, J./ Schäffer, U., Operative Werttreiberhierarchien als Alternative zur Balanced Scorecard, in: krp-Kostenrechnungspraxis, 43. Jg. (1999), H. 5, S. 284–287.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2004

Authors and Affiliations

  1. 1.Otto Beisheim HochschuleVallendarDeutschland

Personalised recommendations