Advertisement

Controlling und Management

, Volume 46, Issue 5, pp 319–325 | Cite as

Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem einer strategiefokussierten Organisation

  • Rüdiger Waldkirch
Wissenschaft
  • 884 Downloads

Zusammenfassung

Häufig ist das Verständnis der Unternehmensstrategie im Unternehmen verkürzt.

Die Balanced Scorecard weist mit ihren vier Perspektiven auf bedeutende strategierelevante Einflussfaktoren hin.

Allerdings bleiben auch mit ihr wichtige gesellschaftliche Erwartungen an das Unternehmen weiterhin unberücksichtigt.

Diese sind in Form einer Gesellschaftsperspektive in die Balanced Scorecard aufzunehmen.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturhinweise

  1. Argyris, Chris und Donald A. Schön: Die Lernende Organisation. Grundlage, Methode, Praxis. Aus dem Amerikanischen von Wolfgang Rheil, Stuttgart 1996/1999.Google Scholar
  2. BASF Aktiengesellschaft: Gesellschaftliche Verantwortung 2000. Wir nehmen unsere Verantwortung ernst, Ludwigshafen 2000.Google Scholar
  3. Friedag, Herwig R. und Walter Schmidt: Balanced Scorecard — Mehr als ein Kennzahlensystem, Freiburg u. a. 1999.Google Scholar
  4. Kaplan, Robert S. und David P. Norton: The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance, in: Harvard Business Review (January/February) 1992, p. 217–24.Google Scholar
  5. Kaplan, Robert S. und David P. Norton: The Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, aus dem Amerikanischen von Péter Horváth et al., Stuttgart 1996/1997.Google Scholar
  6. Kaplan, Robert S. und David P. Norton: The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment, Boston 2001 (2001a).Google Scholar
  7. Kaplan, Robert S. und David P. Norton: Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard. Aus dem Amerikanischen von Péter Horváth und Damir Kralj, Stuttgart 2001 (2001b).Google Scholar
  8. Speckbacher, Gerhard u. Jürgen Bischoff: Die Balanced Scorecard als innovatives Managementsystem, in: DBW, 60. Jg. (2000), S. 795–810.Google Scholar
  9. Töpfer, Armin, Gerhard Lindstädt und Kati Förster: Balanced Score Card. Hoher Nutzen trotz zu langer Einführungszeit, in: Controlling 14. Jg. (2002) Heft 2, S. 79–84.Google Scholar
  10. Weber, Jürgen und Utz Schäffer: Balanced Scorecard, Advanced Controlling, Reihe: Neue Aufgabenfelder und Instrumente Band 8, Vallendar 1998.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2002

Authors and Affiliations

  • Rüdiger Waldkirch

There are no affiliations available

Personalised recommendations