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Controlling und Management

, Volume 46, Issue 4, pp 232–235 | Cite as

Balanced Controlling — die Evolution im Controlling

  • Gottfried Bauer
Controlling und Mnagement
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Zusammenfassung

Durch gleichzeitige und ausgewogene Steuerung nach monetären und nicht monetären Controllingkriterien den Erfolg des Unternehmens steigern.

Durch Einbindung der Balanced Scorecard in die Geschäftsprozesse alle Unternehmensziele konsequent mit allen Mitarbeitern kommunizieren und alle Entscheidungen an den Erfolgsfaktoren ausrichten.

Durch Konzentration des Controlling auf die Unterstützung bei Entscheidungen in den Geschäftsprozessen ein modernes Forewardcontrolling realisieren und damit die Unternehmensziele schnellstmöglich erreichen.

Durch Integration der Controllingaktivitäten der Bereiche Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Lager, Versand und des „Werte-Controlling“ eine, nach allen Erfolgsfaktoren ausgerichtete Steuerung installieren und jeden Geschäftsvorfall einer „Vorprüfung“ unterziehen.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2002

Authors and Affiliations

  1. 1.GB Controlling AGPorza/LuganoSchweiz

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