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Controllinginstrumente für das Instandhaltungsmanagement

Zusammenfassung

Die Erhöhung der Anlagenintensität bedingt die Notwendigkeit, die maschinellen Anlagen möglichst ohne Stillstände zu betreiben. p] Die Effizienz und Effektivität der Instandhaltung wird in Zukunft sehr stark von den verfügbaren Wissenspotentialen abhängen und somit die Etablierung einer lernenden Instandhaltungsorganisation erfordern.

Das Instandhaltungsmanagement muss die technische Anlagenverfügbarkeit planen, dokumentieren und kontrollieren sowie im Rahmen der Nutzung entstehende Verluste differenziert erfassen.

Die in der Vergangenheit auf Kostenkennzahlen ausgerichteten Kennzahlensysteme der Instandhaltung sind unbedingt um nicht monetäre Kennzahlen zu ergänzen.

Die Instandhaltungsstrategie ist im Sinne der von der Unternehmung verfolgten Wettbewerbsstrategien zu konkretisieren. Für diesen Strategieumsetzungsprozess eignet sich insbesondere das Managementinstrumentarium der Balanced Scorecard.

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Literaturhinweise

  1. Biedermann, H.: Erfolgsorientierte Instandhaltung durch Kennzahlen, in Männel, W., (Hrsg.): Schriftenreihe Anlagenwirtschaft, Köln 1985.

  2. Engel, A.: Ausgewählte Kennzahlen der Balanced Scorecard, in: krp Sonderheft 3/2001, S. 54–59.

  3. Männel, W.: Perspektiven, Führungskonzepte und Instrumente der Anlagenwirtschaft, Köln 1989.

  4. Männel, W.: Anlagencontrolling, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB) — Ergänzungsheft, 3/1991, S. 193–216.

  5. Männel, W.: Zunehmende Technisierung und Modernisierung der Kostenrechnung, in: krp 5/1993, S. 304–309.

  6. Männel, W.: Kennzahlen und Kennzahlensysteme für ein Benchmarking der Instandhaltung, in: Kostenrechnungspraxis (krp)-Sonderheft 1/1999, S. 57–69.

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Correspondence to Dipl.-Kfm. Andreas Engel.

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Männel, W., Engel, A. Controllinginstrumente für das Instandhaltungsmanagement. Z Control Manag 46, 222–230 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254103

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