Supervisie en Coaching

, Volume 26, Issue 4, pp 221–225 | Cite as

Eelke Pol (2008). Strategisch hrm erkennen, begrijpen en doen. Assen: Van Gorcum. 164 p., isbn 978 90 2324 439 4, € 27,50. *

  •    
Literatuur
  • 207 Downloads

Samenvatting

Vanuit het oogpunt van human resource management (hrm) zijn supervisie en coaching als vormen van deskundigheidsbevordering een personeelsinstrument dat ingezet wordt naast en (liefst) in samenhang met andere personeelsinstrumenten. Afgezien daarvan kan het voor supervisoren en coaches bij het bespreken van werk- en leervragen verbredend en verdiepend werken om kennis te nemen van opvattingen over hrm. Zo is niet ondenkbaar dat deze werk- en leervragen (ook) te maken kunnen hebben met de manier waarop in organisaties met mensen wordt omgegaan, al dan niet als uitvoering van voorgenomen beleid.

This is a preview of subscription content, log in to check access.

Bibliografie

  1. Bont, H. de (1979). De kwetsbare mens. Visie op personeelswerk in drie dimensies. Assen: Van Gorcum. Google Scholar
  2. Gent, B. van, & Zee, H. van der (red.) (2001). Handboek human resource development. Den Haag: Elsevier. Google Scholar
  3. Heijden, H. van der, & Bochhah, S. (2006). De werk elijkheid van morgen. Zeven megatrends die hrm op z’n kop zetten. Alphen aan den Rijn: Kluwer.Google Scholar
  4. Kluytmans, F. (2001). hrm versus hrd: maakt één letter een wereld van verschil? In B. van Gent & H. van der Zee (red.), Handboek human resource development (pp. 57-68). Den Haag: Elsevier. Google Scholar
  5. Kluytmans, F. (red.) (2008). Bedrijfskundige aspecten van hrm . Groningen/Houten: Noordhoff. Google Scholar
  6. Kouwenhoven, C.P.M., Hooft, P.L.R.M. van, & Hoeksema, L.H. (2005). De praktijk van strategisch personeelsmanagement: een methode (2e dr.). Alphen aan den Rijn: Kluwer. Google Scholar
  7. Kouwenhoven, K. (2006). De zeven bronnen van arbeidsvreugde. Methode voor werken met plezier werken en goed presteren (3e dr.). Beekbergen: vm Uitgevers.Google Scholar
  8. Maund, L. (2002). Inleiding tot human resource management. Theorie en praktijk. Schoonhoven: Academic Service. Google Scholar
  9. Nijs, W. de (1999). Human resource management: concepten en benaderingen. In H. Doorewaard & W. de Nijs (red.), Organisatieontwikkeling en human resource management (pp. 23-47). Utrecht: Lemma.Google Scholar
  10. Noomen, J.L. (2004). Integraal personeelsmanagement. Een praktijkgerichte leerroute (10e dr.). Soest: Nelissen. Google Scholar
  11. Saly, A.W. (2001). Strategisch management en hrd: één- of tweerichtingsverkeer? In B. van Gent & H. van der Zee (red.), Handboek human resource development (pp. 183-193). Den Haag: Elsevier. Google Scholar
  12. Schuler, R.S., & Jackson, S.E. (1991). Ondernemingsstrategie en personeelsmanagement. Koppeling tussen strategie en hrm. In: F. Kluytmans & C. Hancké (red.), Werkboek personeelsmanagement (pp. 26-37). Deventer: Kluwer. (Oorspronkelijk: Academy of Management Review, 1, 207-291.)Google Scholar
  13. Sels, L. (2003). Strategisch management van human resources: maakt het een verschil? Tijdschrift voor hrm, 3, 35-61. Google Scholar

Copyright information

© Bohn Stafleu van Loghum 2009

Authors and Affiliations

  •    
    • 1
  1. 1.

Personalised recommendations