Leitgedanken zu Kap. 5
Wandel kann nur gelingen, wenn er von den betroffenen Mitarbeitern hinreichend unterstützt und akzeptiert wird. In der traditionellen Sichtweise werden Mitarbeiter eher als passiv betrachtet und danach unterschieden, ob sie als Gegenstand der Veränderung Wandel entweder befürworten oder ablehnen. Neuere Forschungen betrachten Mitarbeiterinitiativen aber auch als Auslöser strategischer Veränderungen. Zur Erklärung, wie Mitarbeiterinitiativen zu grundlegendem Wandel führen, wird hier die anreiz-beitrags-theoretische Logik der Koalitionstheorie herangezogen. Sie liefert wertvolle Hinweise zur Verhaltensbeeinflussung, für das Anliegen ‚Betroffene zu Beteiligten‘ zu machen ebenso wie für die in Kap. 2 dargestellten Implementierungsvarianten (Top down und Bottom up).
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Stahl, J. (2014). Wandel akzeptieren, Wandel bewirken – Die Rolle der Mitarbeiter bei der Strategischen Erneuerung. In: Krüger, W., Bach, N. (eds) Excellence in Change. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_5
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