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Monetization of Technical Data using the Example of Technical Employee Data

Basics, Challenges and Potentials

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The Monetization of Technical Data

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Abstract

The increasing digitalization of work is also increasing the amount of technical employee data available to employers. From a labor law perspective, data relating to performance and behavior are particularly important in this regard, as they can be used as a basis for monitoring performance or behavior. Employers may then, be able to draw consequences from the monitoring regarding the content and/or continuation of the employment relationship. This chapter of the book explains the conditions under which employers are allowed to process technical employee data and the importance of monetization incentives in this context. In addition, legal challenges in connection with the monetization of employee data and possible solutions to these challenges are presented. Finally, examples are given for both technical employee data and economic advantages that can be offered to employees in return for consent to data processing.

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  1. CMS Germany, Köln, Germany

    Inka Knappertsbusch

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  1. Inka Knappertsbusch
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Correspondence to Inka Knappertsbusch .

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Editors and Affiliations

  1. Senseering GmbH, Köln, Nordrhein-Westfalen, Germany

    Daniel Trauth

  2. Lehrstuhl für Technologie der Fertigungsverfahren, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen, Aachen, Nordrhein-Westfalen, Germany

    Thomas Bergs

  3. Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT, Sankt Augustin, Nordrhein-Westfalen, Germany

    Wolfgang Prinz

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Knappertsbusch, I. (2023). Monetization of Technical Data using the Example of Technical Employee Data. In: Trauth, D., Bergs, T., Prinz, W. (eds) The Monetization of Technical Data. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-66509-1_3

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