Zusammenfassung
Um einen signifikanten Wertschöpfungsbeitrag im Unternehmen leisten zu können, muss sich die HR-Arbeit noch erfolgreicher strategisch verankern, Hierfür werden zwei Ansätze des strategischen Managements vorgestellt und aufgezeigt, wie die HR-Strategie als integrativer Teil der Unternehmensstrategie erarbeitet werden kann. Mittels strategischer Workforce-Planung kann sichergestellt werden, dass eine ausreichende Zahl an Mitarbeitenden mit den erforderlichen Fähigkeiten zu einer bestimmten Zeit am richtigen Ort vorhanden ist und sich die Fähigkeiten einer Organisation langfristig profitabel weiterentwickeln. Dabei gilt es, mithilfe von sechs konkreten Schritten sich Wissen und ein Verständnis über die aktuelle Mitarbeiterbasis und den gewünschten Zielzustand aufzubauen. Da das Thema Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren in unserer Gesellschaft immer mehr an Bedeutung gewonnen hat, werden die Strategietrends Sustainable & Green HRM detailliert vorgestellt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Abrhiem, T. (2017). The art of organizational capabilities: Organizational capabilities. Saarbrücken.
Aust, I., Muller-Camen, M., & Poutsma, E. (2018). Sustainable HRM: A comparative and international perspective. In C. Brewster, E. Farndale, & W. Mayrhofer (Hrsg.), Handbook of research in comparative human resource management (2. Aufl.). Edward Elgar Publishing.
Aust, I., Matthews, B., & Muller-Camen, M. (2020). Common good HRM: A paradigm shift in sustainable HRM? Human Resource Management Review, 30(3), 100676. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100705
Bruederlin, G. (2020). Die beste HR-Strategie für Ihr Unternehmen. Systematisch entwickeln, konsequent umsetzen. Wolters Kluwer. Luchterhand.
Bush, J. T. (2020). Win-Win-Lose? Sustainable HRM and the promotion of unsustainable employee outcomes. Human Resource Management Review, 30(3), 100676. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2018.11.004
Cohen, E., Taylor, S., & Muller-Camen, M. (2010). HR’s role in corporate social responsibility and sustainability (SHRM Foundation’s Executive Briefing series). SHRM Foundation.
Crifo, P., Durand, R., & Gond, J.-P. (2019). Encouraging investors to enable corporate sustainability transitions: The case of responsible investment in France. Organization & Environment, 32(2), 125–144. https://doi.org/10.1177/1086026619848145
Daly, H. E., & Cobb, J. B. (1994). For the common good: Redirecting the economy toward community, the environment, and a sustainable future. Beacon Press.
Deloitte. (2016). Der Arbeitsplatz der Zukunft. Wie digitale Transformation und Sharing Economy die Schweizer Arbeitswelt verändern. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ch/Documents/consumer-business/ch-cb-de-der-arbeitsplatz-der-zukunft.pdf. Zugegriffen am 22.12.2021.
Deloitte. (2020). People and workforce analytics in Switzerland. https://www2.deloitte.com/ch/en/pages/human-capital/articles/people-and-workforce-analytics-in-switzerland.html. Zugegriffen am 22.12.2021.
Dietl, W. (2018). Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen: Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten. Schäffer-Poeschel.
Dron, M.-D., Müller-Camen, M., & Obereder, L. (2018). Green HRM. In B. Covarrubias Venegas, K. Thill, & J. Domnanovich (Hrsg.), Personalmanagement (S. 54–68). Springer.
Ehnert, I., Harry, W., & Zink, K. J. (2014). Sustainability and HRM. In I. Ehnert, W. Harry, & K. J. Zink (Hrsg.), Sustainability and human resource management (S. 3–32). Springer.
Ehnert, I., Parsa, S., Roper, I., Wagner, M., & Muller-Camen, M. (2016). Reporting on sustainability and HRM: A comparative study of sustainability reporting practices by the world’s largest companies. The International Journal of Human Resource Management, 27(1), 88–108. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1024157
Frémeaux, S., & Michelson, G. (2017). The common good of the firm and humanistic management: Conscious capitalism and economy of communion. Journal of Business Ethics, 145(4), 701–709. https://doi.org/10.1007/s10551-016-3118-6
Gong, B., Greenwood, R. A., Hoyte, D., Ramkissoon, A., & He, X. (2018). Millennials and organizational citizenship behavior. The role of job crafting and career anchor on service. Management Research Review, 41(7), 774–788. https://doi.org/10.1108/MRR-05-2016-0121
Guerci, M., Longoni, A., & Luzzini, D. (2016). Translating stakeholder pressures into environmental performance – The mediating role of green HRM practices. The International Journal of Human Resource Management, 27(2), 262–289. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1065431
Howes, J. (2015). Strategic workforce planning: Latest trends and leading practice examples. https://www.mercer.com/content/dam/mercer/attachments/global/Talent/human-capital-agenda/Berlin%20Talent%20Forum/strategic-workforce-planning-latest-trends-leading-practice-examples-and-group-discussion-by-julia-howes-mercer.pdf. Zugegriffen am 02.12.2021.
Jackson, S. E., & Seo, J. (2010). The greening of strategic HRM scholarship. Organization Management Journal, 7(4), 278–290. https://doi.org/10.1057/omj.2010.37
Jackson, S. E., Renwick, D. W., Jabbour, C. J., & Muller-Camen, M. (2011). State-of-the-art and future directions for green human resource management: Introduction to the special issue. German Journal of Human Resource Management, 25(2), 99–116. https://doi.org/10.1177/239700221102500203
Jackson, S. E., Schuler, R. S., & Jiang, K. (2014). An aspirational framework for strategic human resource management. The Academy of Management Annals, 8(1), 1–56. https://doi.org/10.5465/19416520.2014.872335
Joshi, Y., & Rahman, Z. (2015). Factors affecting green purchase behaviour and future research directions. International Strategic Management Review, 3(1–2), 128–143. https://doi.org/10.1016/j.ism.2015.04.001
Karg, T. (2021). 5 einfache Schritte zur erfolgreichen HR-Strategie. https://blog.recruitee.com/de/hr-strategie-tipps/. Zugegriffen am 28.01.2022.
Lombriser, R., & Aplanalp, P. (2018). Strategisches Management. Visionen entwickeln; Erfolgspotentiale aufbauen; Strategien umsetzten (7. Aufl.). Versus.
Opoku-Dakwa, A., Chen, C. C., & Rupp, D. E. (2018). CSR initiative characteristics and employee engagement: An impact-based perspective. Journal of Organizational Behavior, 39(5), 580–593. https://doi.org/10.1002/job.2281
Paillé, P., Chen, Y., Boiral, O., & Jin, J. (2014). The impact of human resource management on environmental performance: An employee-level study. Journal of Business Ethics, 121(3), 451–466. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1732-0
Paul, H., & Wollny, V. (2020). Instrumente des strategischen Managements: Grundlagen und Anwendung (3. Aufl.). De Gruyter.
Probst, G., & Wiedermann, C. (2013). Strategie-Leitfaden für die Praxis (2. Aufl.). Springer Gabler.
Renwick, D. W. S., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda: Green human resource management. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1–14. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x
Renwick, D. W. S., Jabbour, C. J. C., Muller-Camen, M., Redman, T., & Wilkinson, A. (2016). Contemporary developments in Green (environmental) HRM scholarship. The International Journal of Human Resource Management, 27, 114–128. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1105844
Rothenberg, S., Hull, C. E., & Tang, Z. (2017). The impact of human resource management on corporate social performance strengths and concerns. Business & Society, 56(3), 391–418. https://doi.org/10.1177/0007650315586594
Saifulina, N., Carballo-Penela, A., & Ruzo-Sanmartín, E. (2020). Sustainable HRM and Green HRM: The role of Green HRM in influencing employee pro-environmental behavior at work. Hapres. Journal of Sustainability Research, 2(3). https://doi.org/10.20900/jsr20200026
Scholz, C. (2013). Personalmanagement: Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen (6. Aufl.). Vahlen.
Simon, H., & von der Gathen, A. (2010). Das große Handbuch der Strategieinstrumente (2. Aufl.). Campus.
Sparkman, R. (2018). Strategic workforce planning: Developing optimized talent strategies for future growth. KoganPage.
Thomas, S. (2017). Strategic Workforce Planning als zentrale Erfolgsvoraussetzung für agiles Handeln. https://hashtaghr.blog/2017/02/10/strategic-workforce-planning-als-zentrale-erfolgsvoraussetzung-fuer-agiles-handeln/. Zugegriffen am 25.11.2021
Venzin, M., Rasner, C., & Mahnke, V. (2010). Der Strategieprozess: Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen (2. Aufl.). Campus.
Zölch, M., Oertig, M., & Calabrò, V. (Hrsg.). (2020). Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt? Strategien, Modelle, Best Practice (2. Aufl.). Haupt.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Zbinden, T. (2023). HR-Strategie, organisationale Fähigkeiten und Workforce der Zukunft. In: Werkmann-Karcher, B., Müller, A., Zbinden, T. (eds) Personalpsychologie für das Human Resource Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65308-1_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65308-1_3
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-65307-4
Online ISBN: 978-3-662-65308-1
eBook Packages: Psychology (German Language)