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Mit Wandlungsfähigkeit in die Zukunft

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Zusammenfassung

Das Umfeld von Organisationen befindet sich in stetigem Wandel. Organisationen sind gefordert, sich kontinuierlich und zielgerichtet zu verändern, um ihren gesellschaftlichen Wert zu sichern. Wandlungsfähigkeit als Konglomerat unterschiedlicher Fähigkeiten ist daher entscheidend. Dabei gilt es frühzeitig Wandlungsbedarf zu erkennen, neue Wege zu erkunden und mit Widersprüchen umzugehen. In diesem Beitrag werden die Konzepte strategische Vorausschau, Boundary Spanning und organisationale Ambidexterität in Bezug auf Wandlungsfähigkeit diskutiert. Die genannten Ansätze werden anschließend in Kombination zueinander dargestellt, sodass sie sich gegenseitig ergänzen. Ziel des Beitrags ist es, Optionen aufzuzeigen, mit denen Wandlungsfähigkeit in Organisationen proaktiv geschaffen werden kann.

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Notes

  1. 1.

    Strategische Vorausschau im unternehmerischen Kontext wird in der Wissenschaft häufig unter dem Begriff Corporate Foresight oder Strategic Foresight zusammengefasst.

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Authors and Affiliations

  1. Stab der Institutsleitung, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Karlsruhe, Deutschland

    André Almeida

  2. Joint Innovation Hub, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Karlsruhe, Deutschland

    Malte Busch & Daniel Thorpe

Authors
  1. André Almeida
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  2. Malte Busch
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  3. Daniel Thorpe
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Correspondence to André Almeida .

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  1. Karlsruhe, Baden-Württemberg, Deutschland

    Marion A. Weissenberger-Eibl

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Almeida, A., Busch, M., Thorpe, D. (2022). Mit Wandlungsfähigkeit in die Zukunft. In: Weissenberger-Eibl, M.A. (eds) Zukunftsnavigator Deutschland. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64902-2_6

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