Zusammenfassung
Intrapreneurship kann ein wertvolles Instrument bei der nachhaltigen Transformation hin zu einer innovativen und zukunftsfähigen Organisation sein. In diesem Beitrag wird anhand von drei verschiedenen Praxisbeispielen aufgezeigt, wie Intrapreneurship-Programme ausgestaltet sein können und wie diese die Denkweise und Arbeitsgewohnheiten der Mitarbeitenden nachhaltig verändern können. Zusätzlich werden verschiedene Grundsätze erläutert, welche dazu beitragen können, eine für Intrapreneurship förderliche Unternehmenskultur zu gestalten. Diese kann dazu beitragen, die Innovationsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu steigern und Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, ihre individuellen Bedürfnisse und Ideen innerhalb der Organisation zu verwirklichen. Auch werden wertvolle Praxistipps erläutert, welche Unternehmen dabei helfen können, Intrapreneurship-Vorhaben nachhaltig mit Erfolg umzusetzen, um auch zukünftig vielversprechende Talente und Köpfe im Unternehmen zu halten und neue zu gewinnen.
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Kästner, F., Lorenz, S. (2022). Praxis-Insights: Bewährte Intrapreneurship-Programme und deren Einfluss auf Mitarbeitende und die Organisationskultur. In: Kraus, R., Kreitenweis, T., Jeraj, B. (eds) Intrapreneurship. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64102-6_11
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-64102-6
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