Zusammenfassung
Digitalisierungs- und IT-Projekte stellen für Projektmanager aufgrund der häufig vorherrschenden Komplexität eine große Organisations- und Kommunikationsaufgabe dar. Die Bewältigung der Aufgaben wird in vielen Fällen dadurch erschwert, dass sich die Projektverantwortlichen für eine unzureichend adäquate Projektmanagementmethode entscheiden.
Dieses Kapitel soll bei der Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode bei Digitalisierungsvorhaben unterstützen. Dazu werden zunächst klassische und agile Projektmanagementmethoden beschrieben sowie deren Vor- und Nachteile analysiert. Zudem werden mögliche Projektarten anhand unterschiedlicher Kategorien beschrieben. Anschließend werden die Projektmanagementmethoden den identifizierten Projektarten passend zugeordnet. Projektmanager erhalten anhand dieser Zuordnung eine transparente Übersicht und Entscheidungsunterstützung, welche Projektmanagementmethoden sich für das betrachtete Projekt am besten eignen.
Die Wahl der richtigen Projektmanagementmethode zu Beginn eines Projekts trägt maßgeblich dazu bei, den Grad der Komplexität eines Projekts zu beherrschen und das Projekt erfolgreich durchzuführen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
69900 (2009-01) Projektmanagement – Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe, Berlin
Abts D, Mülder W (2017) Grundkurs Wirtschaftsinformatik; Eine kompakte und praxisorientierte Einführung. Springer Vieweg, Wiesbaden
Aichele C, Schönberger M (2014) IT-Projektmanagement; Effiziente Einführung in das Management von Projekten. Springer Vieweg, Wiesbaden
Al-Baik O, Miller J (2015) The kanban approach, between agility and leanness; a systematic review. Empir Softw Eng 20:1861–1897. https://doi.org/10.1007/s10664-014-9340-x
Anderson DJ (2010) Kanban; successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press, Sequim
Badura A (o. J.) Erfolgreiche Produktentwicklung mit dem Stage-Gate-Prozess. ProFirma
Balzert H, Ebert C (2008) Softwaremanagement. Spektrum Akad. Verl., Heidelberg
Beck K, Beedle M, van Bennekum A, Cockburn A, Cunningham W, Fowler M, Grenning J, Highsmith J, Hunt A, Jeffries R, Kern J, Marick B, Martin RC, Mellor S, Schwaber K, Sutherland J, Thomas D (2001) Manifesto for Agile software development. http://agilemanifesto.org/. Zugegriffen am 18.07.2017
Boehm BW (1981) Software engineering economics. Prentice-Hall, Englewood Cliffs
Boehm BW (Mai 1988) A spiral model of software development and enhancement. IEEE – Institute of Eletrical and Electronics Engineers
Brecher C, Klocke F, Schmitt R, Schuh G (Hrsg) (2017) AWK Aachener Werkzeugmaschinen-Kolloquium 2017 Internet of Production für agile Unternehmen. Apprimus, Aachen
Burkhard R, Greiwe S, Kropp M, Mateescu M, Zahn C (2015) Erfolgreiche Zusammenarbeit in agilen Teams; Ergebnisse einer Interview-Studie über Zusammenarbeit, Kommunikation und Koordination sowie den Einsatz von Tools in agilen Software Projekten in der Schweiz. http://www.swissagilestudy.ch/files/2016/01/AgileKollaboration-Studienbericht-2015.pdf. Zugegriffen am 27.07.2017
Cohn M (2004) User stories applied; for agile software development. Addison-Wesley, Boston/Munich
Cohn M (2011) Agile estimating and planning. Prentice Hall Professional Technical Reference, Upper Saddle River/Munich
Cooper GR, Kleinschmidt JE (o. J.) Stage gate systems for new product success. Mark Manage:20–29
Dinwiddie G (2009) Feel the burn; getting the most out of burn charts
Dorst W, Simon F, D’Onorio De Meo M, Luckhaus S, Tewes U, Schneider C, Gärtner M, Kuhrmann M (2013) Agiles software engineering made in Germany; Leitfaden. BITKOM. https://www.bitkom.org/noindex/Publikationen/2013/Leitfaden/Agiles-Software-Engineering/LF-Agiles-Software-Engineering-2013.pdf. Zugegriffen am 18.07.2017
Drews G, Hillebrand N (2010) Lexikon der Projektmanagement-Methoden; [die besten Methoden für jede Situation; Werkzeugkasten für effizientes Projektmanagement]. Haufe, Freiburg
Felkai R, Beiderwieden A (2015) Projektmanagement für technische Projekte; Ein Leitfaden für Studium und Beruf. Springer Vieweg, Wiesbaden
Fittkau T, Ruf W (2008) Ganzheitliches IT-Projektmanagement; Wissen, Praxis, Anwendungen. de Gruyter, München
Friedrich J (2009) Das V-Modell XT; Für Projektleiter und QS-Verantwortliche kompakt und übersichtlich. Springer, Berlin
Gadatsch A (2016) IT-Controlling für Einsteiger; Praxiserprobte Methoden und Werkzeuge. Springer Vieweg, Wiesbaden
Geschka H, Schwarz-Geschka M (2012) Einführung in die Szenariotechnik. Geschka & Partner Unternehmensberatung
Goll J (2011) Methoden und Architekturen der Softwaretechnik. Vieweg+Teubner, Wiesbaden
Goll J, Hommel D (2015) Mit Scrum zum gewünschten System. Springer Vieweg, Wiesbaden
Gregorc W, Weiner K-L (2009) Claim Management; Ein Leitfaden für Projektmanager und Projektteam. Publicis, Erlangen
Grote S, Goyk R (Hrsg) (2018) Führungsinstrumente aus dem Silicon Valley. Springer, Berlin/Heidelberg
Gubbels H (2013) SAP-ERP-Praxishandbuch Projektmanagement; SAP ERP als Werkzeug für professionelles Projektmanagement; aktualisiert auf ECC 6.0. Springer Vieweg, Wiesbaden
Habermann F (2013) Hybrides Projektmanagement – agile und klassische Vorgehensmodelle im Zusammenspiel. HMD 50:93–102. https://doi.org/10.1007/BF03340857
Höhn R, Höppner S, Rausch A (2008) Das V-Modell XT; Anwendungen, Werkzeuge, Standards. Springer, Berlin/Heidelberg
Holger Mayer Consulting HMC (o. J.) Scrum Framework; Berichte, Hilfsmittel, User Stories, Definitionen u. a. https://www.hmc2.de/page41/files/large_333279.jpg. Zugegriffen am 17.12.2018
Horvath P, Kaufmann L (1998) Balanced Scorecard – ein Werkzeug zur Umsetzung von Strategien. Harv Bus Manag:39–49
Hruschka P, Rupp C, Starke G (2009) Agility kompakt; Tipps für erfolgreiche Systementwicklung. Spektrum Akad. Verl./Springer, Heidelberg
International Scrum Institute (o. J.) Scrum Release Planning. International Scrum Institute. http://www.scrum-institute.org/Release_Planning.php. Zugegriffen am 11.12.2017
Jakoby W (2015) Projektmanagement für Ingenieure; Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg; mit 59 Tabellen, 95 Beispielen, 70 Übungsaufgaben, 134 Verständnisfragen und 3 durchgängigen Fallbeispielen. Springer Vieweg, Wiesbaden
Jeffries R (2001) Extreme programming installed. Addison-Wesley, Boston
Komus A, Kuberg M (2015) Status Quo Agile; Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden. https://www.gpm-ipma.de/fileadmin/user_upload/Know-How/studien/Studie_Agiles-PM_web.pdf
Kuhrmann M (2012) Wasserfallmodell. Technische Universität München, Institut für Informatik. http://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/is-management/Systementwicklung/Vorgehensmodell/Wasserfallmodell/index.html/?searchterm=wasserfallmodell
Lange S (2015) Komplexität im Projektmanagement; Methoden und Fallbeispiele für erfolgreiche Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden
Lehner F, Wildner S, Scholz M (2008) Wirtschaftsinformatik; Eine Einführung. Hanser, München
Litke H-D (2007) Projektmanagement; Methoden, Techniken, Verhaltensweisen; evolutionäres Projektmanagement. Hanser, München
Mellis W (2004) Projektmanagement der SW-Entwicklung; Eine umfassende und fundierte Einführung. Vieweg+Teubner, Wiesbaden
Oestereich B, Weiss C, Lehmann OF (2014) APM; Agiles Projektmanagement; Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte. dpunkt, s.l.
Plinke W, Rese M, Buck H (2014) Das Ingenieurwissen; Ökonomisch-rechtliche Grundlagen. Springer Vieweg, Berlin
Preußig J (2015) Agiles Projektmanagement; Scrum, User Stories, Timeboxing & Co. Haufe-Lexware, Freiburg
Pröpper N (2012) Agile Techniken für klassisches Projektmanagement; Qualifizierung zum PMI-ACP®. mitp, Heidelberg/München/Landsberg/Frechen/Hamburg
Royce WW (1970) Managing the development of large software systems. Proceedings of the IEEE, S 328–338
Rubin KS (2013) Essential scrum; a practical guide to the most popular agile process. Addison-Wesley, Upper Saddle River
Schatten A, Biffl S, Demolsky M, Gostischa-Franta E, Östreicher T, Winkler D (2010) Best Practice Software-Engineering; Eine praxiserprobte Zusammenstellung von komponentenorientierten Konzepten, Methoden und Werkzeugen. Spektrum Akademischer, Heidelberg/Neckar
Schlick CM (2014) [Vortragsfolien] Qualitäts- und Projektmanagement. Lehreinheit 10: Methoden des Projektmanagements I: Projektstrukturplanung, Ablauf- und Terminplanung. Sommersemester 2014. IAW der RWTH Aachen, Aachen, 39 Folien. [in Bibliothek des FIR e. V.verfügbar]
Schneegans M (2012) „Klassisches“ versus agiles IT-Projektmanagement; Die Wahl der richtigen Vorgehensweise. amendos gmbh. http://www.amendos.de/publikationen/fachartikel/Whitepaper_klassisch-vs-agil-PM.pdf. Zugegriffen am 23.11.2017
Schnorrenberg U, Goebels G (1997) Risikomanagement in Projekten; Methoden und ihre praktische Anwendung. Vieweg+Teubner, Wiesbaden
Schönsleben P (2011) Integrales Logistikmanagement; Operations und Supply Chain Management innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend. Springer, Berlin/Heidelberg
Schwaber K (2004) Agile project management with Scrum. Microsoft Press, Redmond
Schwaber K, Sutherland J (2013) Der Scrum Guide; Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln. scrum.org. https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf
Selders M (2009) Project Scorecard; Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten. Shaker-Verl, Aachen
Seyfarth-Metzger I, Liebich B, Volz A (2001) Methoden der Prozessanalyse, Instrumente des Qualitätsmanagements Qualitätsprojekte erfolgreich durchführen. Med Klin 96:567–574. https://doi.org/10.1007/s00063-001-1091-y
Smartsheet (o. J.) A closer look at Kanban Cards. https://www.smartsheet.com/free-kanban-card-templates. Zugegriffen am 17.12.2018
Snowden D (2000) Cynefin: a sense of time and place; the social ecology of knowledge management. In: Despres C, Chauvel D (Hrsg) Knowledge horizons. The present and the promise of knowledge management. Butterworth-Heinemann, Boston, S 237–265
Sobiech F (2016) Abbildung von Synergiepotenzialen zwischen IT-Anforderungen in Scrum. Dissertation, Wiesbaden
Thonemann U, Albers M (2011) Operations Management; Konzepte, Methoden und Anwendungen. Pearson Studium, München
Velasquez R (2017) 8 Components and uses of Burndown Charts in agile Development. eLearning Industry (15.11.2017). https://elearningindustry.com/charts-in-agile-development-8-components-uses-burndown. Zugegriffen am 18.12.2018
Wieczorrek HW, Mertens P (2011) Management von IT-Projekten; Von der Planung zur Realisierung. Springer, Berlin/Heidelberg
Wirdemann R (2011) Scrum mit User Stories. Carl Hanser Fachbuchverlag, s.
Wischnewski E (2012) Modernes Projektmanagement; PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten. Vieweg & Teubner, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Seelmann, V., Hicking, J. (2022). Projektmanagement. In: Schuh, G., Zeller, V., Stich, V. (eds) Digitalisierungs- und Informationsmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63758-6_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63758-6_10
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-63757-9
Online ISBN: 978-3-662-63758-6
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)