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Handlungsfelder des Produktionsmanagements

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Ganzheitliches Produktionsmanagement

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfolgt die Beschreibung der vielschichtigen Handlungsfelder eines ganzheitlichen Produktionsmanagements. Die Basis hierfür sind die Beschreibungen des strategischen Rahmens des Produktionsmanagements, der in Kap. 2 gegeben wird. Basierend darauf folgen nun die Beschreibungen zu dem Technologiemanagement, dem Ganzheitlichen Produktionssystem, dem Ganzheitlichen Produktentstehungssystem, der Führung in Ganzheitlichen Produktionssystemen, der Produktionsplanung und -steuerung, dem Logistikmanagement, dem Supply Chain Management, den Knocked-Down-Verfahren, dem Industriellen Qualitätsmanagement, dem Instandhaltungsmanagement, dem Facility Management, der Ressourceneffizienten Fabrik sowie dem Human Resource Management. Jedes dieser genannten Handlungsfelder wird zunächst theoretisch beschrieben und anschließend durch einen thematischen Praxisbeitrag ergänzt. Damit sollen anwendungsorientierte Einblicke in die praktische Umsetzung des ganzheitlichen Produktionsmanagements gegeben werden.

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Authors and Affiliations

  1. Stuttgart, Deutschland

    S. Anders

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    H. Biedermann

  3. Braunschweig, Deutschland

    Y. Dix

  4. Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    U. Dombrowski

  5. Berlin-Brandenburg, Deutschland

    J. Wullbrandt

  6. Frankfurt am Main, Deutschland

    K. Franz

  7. Hannover, Deutschland

    A. Gemeiner & F. Nyhuis

  8. Wedemark, Deutschland

    U. Gerkens & H. Knake

  9. Lengede, Deutschland

    T. Hoffmann

  10. HOFFMANN Maschinen- und Apparatebau GmbH, Lengede, Deutschland

    P. Krenkel

  11. Helmstedt, Deutschland

    P. Huke

  12. Hannover, Deutschland

    C. Intra

  13. München, Deutschland

    D. Opritescu

  14. Leipzig, Deutschland

    M. Meeser

  15. Berlin, Deutschland

    T. Mielke

  16. Peine, Deutschland

    H. Nottbohm

  17. Salzgitter, Deutschland

    K. Patzelt

  18. Wolfsburg, Deutschland

    T. Rennemann

  19. Gütersloh, Deutschland

    T. Richter

  20. Oskarshamn, Schweden

    T. Zahn

Authors
  1. S. Anders
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  2. H. Biedermann
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  3. Y. Dix
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  4. U. Dombrowski
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  5. K. Franz
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  6. A. Gemeiner
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  7. U. Gerkens
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  8. T. Hoffmann
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  9. P. Huke
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  10. C. Intra
    View author publications

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  11. H. Knake
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  12. P. Krenkel
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  13. M. Meeser
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  14. T. Mielke
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  15. H. Nottbohm
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  16. F. Nyhuis
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  17. D. Opritescu
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  18. K. Patzelt
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  19. T. Rennemann
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  20. T. Richter
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  21. J. Wullbrandt
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  22. T. Zahn
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    Uwe Dombrowski

  2. HOFFMANN Maschinen- und Apparatebau GmbH, Lengede, Deutschland

    Philipp Krenkel

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Anders, S. et al. (2021). Handlungsfelder des Produktionsmanagements. In: Dombrowski, U., Krenkel, P. (eds) Ganzheitliches Produktionsmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62452-4_3

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