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Einleitung

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Ganzheitliches Produktionsmanagement

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Zusammenfassung

Die Bedingungen von produzierenden Industrieunternehmen haben sich signifikant verändert. Wettbewerbsvorteile sind oft nur noch temporär, es entstehen oft innerhalb kurzer Zeit neue Absatzmärkte, während gerade noch aktuelle Absatzmärkte rasch wieder verschwinden. Kunden haben diversifizierte und spezifische Produktanforderungen, wodurch das Produktangebot und die Variantenvielfalt für die Unternehmen kontinuierlich zugenommen haben. Es ist erforderlich, mit unterschiedlichen Produktgruppen unterschiedliche Märkte zu bedienen. Insgesamt ergeben sich daraus völlig neue Anforderungen an die Produktionsstrategien, da oft eine anpassungsfähige Wettbewerbsstrategie zu verfolgen ist. Dazu ist die permanente Produkt- und Prozessinnovation zu einer zwangsläufigen Voraussetzung zum Auf- und Ausbau von Wettbewerbsvorteilen geworden. Interne und externe Wandlungstreiber machen deutlich, dass zur Reaktion auf diese ein ganzheitliches Produktionsmanagement erforderlich ist. Im ersten Kapitel werden die Wandlungstreiber des Produktionsmanagements durch eine nähere Betrachtung der Megatrends sowie die Rolle der Produktion zur wettbewerbsfähigen Ausrichtung eines Unternehmens näher aufgearbeitet.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    U. Dombrowski

  2. HOFFMANN Maschinen- und Apparatebau GmbH, Lengede, Deutschland

    P. Krenkel

  3. Wolfsburg, Deutschland

    M. Hermann

Authors
  1. U. Dombrowski
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  2. P. Krenkel
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  3. M. Hermann
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    Uwe Dombrowski

  2. HOFFMANN Maschinen- und Apparatebau GmbH, Lengede, Deutschland

    Philipp Krenkel

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Dombrowski, U., Krenkel, P., Hermann, M. (2021). Einleitung. In: Dombrowski, U., Krenkel, P. (eds) Ganzheitliches Produktionsmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62452-4_1

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