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Integriertes Anlaufmanagement

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Fabrikplanung

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Zusammenfassung

Innerhalb des Produktentstehungsprozesses ist der Übergang von der Produktentwicklung zur Serienproduktion von essenzieller Bedeutung, um organisatorische und technische Störungen beim Hochlauf der Produktion zu vermeiden und die Time-to-market zu verkürzen. Vor diesem Hintergrund beschreibt Kap. 10 zunächst die Grundlagen des Anlaufmanagements und verdeutlicht hierbei mitunter den Zusammenhang zum Themenfeld der Fabrikplanung. Hierbei wird unter anderem das Spannungsfelds beschrieben, in dem sich Anlaufmanager und Anlaufmanagerinnen während des Anlaufs eines Produktionssystems befinden. Neben den klassischen Beschreibungsmodellen wie der Anlaufkurve und dem Phasenmodell werden auch systemimmanente Einflussgrößen auf den Anlauf von Produktionssystemen und die drei Ebenen des übergeordneten Zielsystems im Anlauf vorgestellt. Anschließend werden grundsätzliche Aufgaben des Anlaufmanagements beschrieben, welche übergreifend der Beherrschung der Komplexität des Produktionsanlaufs dienen. Hier werden insbesondere geeignete Managementmethoden und Werkzeuge vorgestellt, die Anlaufmanagern und Anlaufmanagerinnen als Basis dienen sollen, um den Anlauf eines Produktionssystems effizient und effektiv durchzuführen.

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Authors and Affiliations

  1. Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen, Aachen, Deutschland

    Peter Burggräf, Thomas Gartzen, Johannes Wagner & Cathrin Wesch-Potente

Authors
  1. Peter Burggräf
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  2. Thomas Gartzen
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  3. Johannes Wagner
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  4. Cathrin Wesch-Potente
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Corresponding author

Correspondence to Peter Burggräf .

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Editors and Affiliations

  1. RWTH Aachen Werkzeugmaschinenlabor, Aachen, Germany

    Peter Burggräf

  2. RWTH Aachen Werkzeugmaschinenlabor, Aachen, Germany

    Günther Schuh

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Burggräf, P., Gartzen, T., Wagner, J., Wesch-Potente, C. (2021). Integriertes Anlaufmanagement. In: Burggräf, P., Schuh, G. (eds) Fabrikplanung. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61969-8_10

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