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Controlling 4.0

Wie veränderte Datenverfügbarkeit und Analysemöglichkeiten das Controlling erneuern

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Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter

Zusammenfassung

Der Beitrag untersucht, auf welche Faktoren der digitale Wandel im Controlling zurückzuführen ist und welchen Einfluss diese auf das gesamte Controlling-System haben. Es wird gezeigt, dass der digitale Wandel im Controlling im Wesentlichen von einer veränderten Datenverfügbarkeit (Big Data) und neuen Analysemöglichkeiten (Business Analytics) getrieben wird. Die zunehmende Bedeutung von Informationen und dem wachsenden Verständnis von Big Data schaffen neue Potenziale, aber auch Herausforderungen für das Controlling. So werden beispielsweise durch die intelligente Vernetzung von Maschinen und Anlagen enorme Datenmengen generiert, welche das Controlling in neues und gewinnbringendes Wissen transformieren kann. Die Analyseergebnisse zeigen, dass das Controlling herausgefordert ist, Prozesse, Systeme und Daten zu standardisieren, Prozesse zu automatisieren und Controller zu spezialisieren, um einen Nutzen aus der Digitalisierung schöpfen zu können.

„Daten sind das Öl des 21. Jahrhunderts, und Datenanalyse der Verbrennungsmotor.“ Peter Sondergaard, Head of Research & Advisory, Gartner Inc.

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Authors and Affiliations

  1. Campus Heilbronn –Am Europaplatz, Hochschule Heilbronn, Heilbronn, Deutschland

    Jana Heimel

  2. Wintershall Holding GmbH, Kassel, Deutschland

    Michael Müller

Authors
  1. Jana Heimel
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  2. Michael Müller
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Correspondence to Jana Heimel .

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  1. Hochschule Heilbronn, Fakultät für International Business, Heilbronn, Germany

    Michael Erner

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Heimel, J., Müller, M. (2019). Controlling 4.0. In: Erner, M. (eds) Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57963-3_10

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