Zusammenfassung
Die Welt der Führungspsychologie kennt zahlreiche Theorien, die das gewünschte Verhalten von Führungskräften beschreiben und in Bahnen zu lenken versuchen, die dem Zeitgeist und den tatsächlichen und vermeintlichen Anforderungen der Führungsarbeit in Unternehmen entsprechen. Responsible Leadership ist keine Welle, die durch die Chefetagen der Unternehmen rollt und kurz darauf von einer anderen Welle abgelöst wird. Vielmehr beschreibt sie eine Haltung von Unternehmen und der in ihnen Verantwortlichen, die das Unternehmen als Teil eines größeren Ganzen versteht und es in diesem Zusammenhang als seine Aufgabe ansieht, die angemessenen Interessen aller seiner Stakeholder zu kennen und im Rahmen des Möglichen zu berücksichtigen. Diese Verantwortung bezieht sich auf Ökonomie, Ökologie, auf soziale Aspekte und auf ethische Anforderungen an die Unternehmensführung. Im Mittelpunkt dieser Betrachtung steht der Responsible Leader als Gestalter des Wandels hin zu diesem Ziel.
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Notes
- 1.
Der Code of Conduct ist nach der Definition des Gabler Wirtschaftslexikons „eine Sammlung von Richtlinien und/oder Regelungen, welche sich Unternehmen im Rahmen einer freiwilligen Selbstbindung selbst auferlegen“ (Gabler Wirtschaftslexikon 2017c). Der „Personal Code of Conduct“ stellt die Übertragung dieses Grundgedankens auf den einzelnen, bewusst nach Regeln lebenden Menschen dar.
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Lippe, G. (2018). Responsible Leadership. In: Kleinfeld, A., Martens, A. (eds) CSR und Compliance. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56214-7_14
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