Zusammenfassung
Der Beitrag zeigt ein Instrument zur Steuerung eines Lean Projektes auf Projektleiterebene, das darüber hinaus die Möglichkeit eines Multiprojektmanagements bietet. Dargestellt wird zunächst die Entwicklung einer Prozesslandkarte anhand der bereits vorhandenen Theorie. Das entwickelte Instrument ist mit der zeitlichen Verknüpfung der Eckpunkte zu den Gates und einer eigens entwickelten Software eine Innovation. Die Effekte der Anwendung werden praxisnah beschrieben.
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Literatur
Ballard, G. (1994). The last planner. Monterey, CA: Northern California Construction Institute.
Kaiser, J. (2013). Lean Process Management in der operativen Bauabwicklung. Darmstadt: Dissertation Technische Universität.
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Wolfbeiß, O., Binninger, M. (2018). Phasenübergreifendes Projektmanagementwerkzeug zur Steuerung von Lean Projekten. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_15
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