Zusammenfassung
Solange Mentoring als flankierende Maßnahme der Personalentwicklung und nicht als wesentlicher Beitrag zur Entwicklung einer durch Führungskräfte getragenen Lern- und Wertschätzungskultur verstanden wird, ist das Potenzial von Cross Mentoring nicht voll ausgeschöpft. Welche Bedeutung Mentoring und damit verbundene Trainings als originäre Führungskräfteentwicklung haben können, zeigt der Beitrag mit Bezug zur transformationalen Führung. Vor dem Hintergrund eines modernen Mentoring-Verständnisses als Reflexionsraum für beide Tandempartner*innen und wechselseitiges, vernetztes Lernen lotet er das Potenzial von Mentoring zur Entwicklung von Führungs- und Coaching-Kompetenzen für Mentor*innen aus, nimmt dabei Bezug auf Erkenntnisse aus einem regionalen Cross Mentoring-Projekt und unterbreitet didaktische und methodische Vorschläge für die Trainingspraxis.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Backhausen, W., & Thommen, J.-P. (2003). Coaching. Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung. Wiesbaden: Gabler.
Baecker, D. (2012). Postheroische Führung. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 475–490). Berlin: Springer-Verlag.
Boyatzis, R. E. (2007). Mentoring for intentional behavioral change. In B. R. Ragins & K. E. Kram (Hrsg.), The handbook of mentoring at work (S. 447–469). Thousand Oaks: Sage Publications.
Deutscher Bundesverband Coaching. (Hrsg.). (2012). Coaching als Profession. Osnabrück: DBVC.
Felfe, J. (2005). Charisma, transformationale Führung und Commitment. Köln: Kölner Studien-Verl.
Frey, D., Streicher, B., & Nilüfer, A. (2012). Center of Excellence Kulturen sowie professionelle ethikorientierte Führung als Voraussetzung für ökonomischen Erfolg. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 235–253). Berlin: Springer.
Grote, S., & Hering, V. W. (2012). Mythen der Führung. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 1–24). Berlin: Springer-Verlag.
Guldin, A. (2012). Führung und Innovation. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 213–233). Berlin: Springer.
Hauser, B. (2012). Navigation in unbekannte Welten – Dekonstruktion als zukünftige Führungsaufgabe. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 347–364). Berlin: Springer.
Höher, F. (2015). Von Achtsamkeitsboom zu holistischer Führung. Coaching-Magazin, 8(3), 36–40.
Höher, F. (2014). Vernetztes Lernen im Mentoring. Eine Studie zur nachhaltigen Wirkung und Evaluation von Mentoring. Heidelberg: Springer VS.
Katie, B. The Work. www.thework.com.
Landes, M., Steiner, E., & Hornstein, E. von (2012). Meta-Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften. In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 191–209). Berlin: Springer.
Lüthi, E., Oberpriller, A., Loose, A., & Orth, S. (2013). Teamentwicklung mit Diversity-Management. Methoden-Übungen und Tools. Bern: Haupt.
Megginson, D., & Clutterbuck, D. (2008). Coaching und Mentoring. Individuelle Beratung und individuelle Berufskarrieren. Heidelberg: Spektrum Akademischer Verlag.
Michaelis, B., Nohe, C., & Sonntag, K. (2012). Führungskräfteentwicklung im 21. Jahrhundert – Wo stehen wir und wo müssen (oder wollen) wir hin? In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung (S. 365–389). Berlin: Springer.
Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen. (Hrsg.). Talentkompass NRW. Fähigkeiten und Interessen erkennen und einsetzen. Düsseldorf. www.talentkompass.nrw.de; www.coaching-tools.de.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Niemeier, M. (2009). Mentoring als Instrument der Personalentwicklung. Die Mentorenausbildung im Blickpunkt. Hamburg: IGEL Verlag.
Oerding, J. (2012). Was bewegt weibliche Führungskräfte? – Typische berufliche Anliegen aus der Mentoringpraxis anhand von Fallgeschichten. Gruppendynamik und Organisationsberatung, 43(1), 25–42.
Pundt, A., & Nerdinger, F. W. (2012). Transformationale Führung – Führung für den Wandel? In S. Grote (Hrsg.), Die Zukunft der Führung. Berlin: Springer.
Scharmer, O. (2009). Theorie U. Von der Zukunft her führen. Heidelberg: Carl-Auer.
Segermann-Peck, L. (1994). Frauen fördern Frauen. Ein Leitfaden für den Weg nach oben. Frankfurt a. M.: Campus.
Sohm, S. (2007). Zeitgemäße Führung – Ansätze und Modelle. Eine Studie der klassischen und neueren Management-Literatur (Bertelsmann Stiftung). Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.
Thomas, R. R. (2001). Management of Diversity. Neue Personalstrategien für Unternehmen. Wiesbaden: Gabler.
Weber, P. (2004). Business-Mentoring. Manager als interne Berater in turbulenten Zeiten. Norderstedt: BoD.
Wildenmann, B. (2016). Der Chef als Coach. Manager Seminare, 2, 20–29.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Höher, F. (2017). Vernetztes Mentoring als Führungskräfteentwicklung für Mentor*innen. In: Domsch, M., Ladwig, D., Weber, F. (eds) Cross Mentoring. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-53183-9
Online ISBN: 978-3-662-53184-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)