Wo liegt der Schlüssel zur Mitarbeiterentwicklung im Einkauf? Ein Reisebericht

Zusammenfassung

Vernetzung bildet heutzutage eine der wichtigsten Aufgaben in der Beschaffung und stellt zugleich die größte Herausforderung dar. Sowohl die Vernetzung der verschiedenen Prozessbeteiligten untereinander, vom Lieferanten, über die vielen Funktionen im Unternehmen bis hin zum internen Abnehmer und Kunden, als auch die Vernetzung der Menschen selbst, z. B. von Vertrieblern, Finanzern, IT’lern, Juristen, Verhandlern, Bestellern, Managern, Bankfachlichen Experten, Strategen und Controllern, müssen mit einbezogen werden und formen das neue Selbstverständnis im Einkauf. Was Vernetzung im Kontext der Beschaffung heißt, wird somit sehr ausführlich in diesem Beitrag erläutert. Darauf aufbauend werden die Herausforderungen an den Einkäufer als Warengruppenspezialist, Sourcing Experte, Netzwerkmanager, Prozess- und Systemprofi sowie integrativer Kostenmanager definiert und damit das neue Rollenmodell des Beschaffer charakterisiert. Nur ein guter Mix aus Mitarbeiterentwicklung, gezieltem externen Mitarbeiteraufbau und der Gewinnung von unternehmensinternen Kollegen wird langfristig zum Ziel führen, um dieses neue Rollenmodell im Unternehmen zu festigen. Ein ausgeklügeltes Personalentwicklungskonzept mit zahlreichen praktischen Beispielen macht diesen Beitrag lesenswert.

„The pessimist complains about the wind; The optimist expects it to change; The realist adjusts the sails“.

(Sir William A. Ward, 1837–1924)

Hinweis: Um die Lesbarkeit zu erleichtern, wird bei Personenbezeichnungen die männliche Form verwendet. Es werden jedoch männliche und weibliche Personen gleichberechtigt angesprochen.