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Integriertes IPSS-Controlling

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Industrielle Produkt-Service Systeme

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Zusammenfassung

Das IPSS-Controlling hat die Aufgabe der Entscheidungsunterstützung des Top-Managements im Kontext industrieller Produkt-Service Systeme (IPSS). Auf Basis der Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen werden durch das IPSS-Controlling kurz- und langfristige Erfolgspotenziale identifiziert und deren Ausschöpfungsmöglichkeiten aufgezeigt. Somit ist das Controlling ein essenzieller Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Aufgrund der Verzahnung von Controlling-Instrumenten mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden zur Erfüllung von Controlling-Funktionen (Planung, Steuerung und Kontrolle) ist das IPSS-Controlling als ein integrierendes zu verstehen. Ferner erfordert die Innovativität von IPSS im Rahmen des IPSS-Controllings eine Methode, die traditionellen Maschinen- und Anlagenbauern hilft, herauszufinden, welche Ressourcen sie besitzen und welche sonstigen Ressourcen für eine ökonomisch erfolgreiche Wandlung zu einem IPSS-Anbieter notwendig sind. Im vorliegenden Fachbeitrag wird die Wissensbilanz als eine Methode vorgestellt, welche zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Erfolgspotenzialen bzw. erfolgskritischen Ressourcen im IPSS-Kontext dient.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Produktionswirtschaft, Ruhr-Universität Bochum, Bochum, Deutschland

    Solmaz Alevifard, Lisa Grandjean & Marion Steven

Authors
  1. Solmaz Alevifard
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  2. Lisa Grandjean
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  3. Marion Steven
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Corresponding author

Correspondence to Marion Steven .

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Editors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Produktionssysteme, Ruhr-Universität Bochum, Bochum, Germany

    Horst Meier

  2. Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb, Technische Universität Berlin, Berlin, Germany

    Eckart Uhlmann

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Alevifard, S., Grandjean, L., Steven, M. (2017). Integriertes IPSS-Controlling. In: Meier, H., Uhlmann, E. (eds) Industrielle Produkt-Service Systeme. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48018-2_12

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